yongycun08

北京北京スター繊維と衣服の企業のための紳士グループ,北京の有名なブランドのようにブランドの紳士シリーズ衣類年連続,企業の発展の過程において,労働者の数は現在,開発,生産,販売の先頭から千1または200人は年々倍増した,以上10年連続のトップ3は,衣類中型衣服製造会社の150万セットの年間生産量でインポートおよびエクスポートする権利を持って,ブランド効果の両方,北部地域の一つとなって,男性のシャツの北京億ショッピングの売上高をランク,このようなスケールの衣服の企業は,長期使用マニュアル管理など,効率が想像することができます,同社は,上下に情報の伝送のために困難,いくつかのも損失を動作するようにタイムリーではないと感じました,価格,季節,地理的,したがって,非常に滑らかでない情報管理システムによって,服のスタイルの速い変換に起因する,売り上げを増やすことは不可能です,まず,市場の動向に遅れないようにする方法;,内部管理会議,3方法のゼネラルマネージャーで第二,在庫リスクを軽減する方法,第三に,全体として,ビジネス部門の応答速度を向上させる方法,これらの3つは,現代の衣服の企業の共通の問題を反映して行う方法：情報資源の統合は十分ではありません,このように,金持ちの友達のマルチスクリーニングし,紳士アパレルグループの最終的な選択を通して,好ましい標的になるための情報管理システムは,よく知られている国内アパレル管理ソフトウェアプロバイダーソフトウェアは,紳士アパレルグループの長期的な内部管理情報システムとしてのみ指定サプライヤです,リーダーとしてのマーケティングにマスタープラン：総合的な情報管理戦略と実装手順を完了するために1カ月以上にわたって双方の協調的努力,芙蓉ソフトウェア紳士グループ作業部会を通じて解決するように強制するには3つの方法を豊富な友人にソフトウェアに基づい内部生産,供給,倉庫業,金融的側面に牽引され,企業情報の確立がループを閉じた,ステップバイステップの実装：販売チューン保存精度と反応速度にコア事業部門の内部在庫を解決するための最初のステップは,3ヶ月サイクル,第二段階は,内部仕上げ物流管理の自動化の改善と管理,情報の流れと物流の再統一を達成するために,販売ネットワークパス,第三段階は,ルイビトン 財布,資金の全体的な計画を達成するために,内部MRP / MRPIIを確立することで,電子商取引を買う,全体的に,大規模な情報管理の企業は,優秀な,専門のアパレル業界で,長期的な計画と管理プラクティスと組み合わせる必要がある技術的なソフトウェア会社の利点やシステム実装経験,双方の共同の努力,意志所望の目的を達成するために, 2,在庫数は頻繁に不正確である,分析,日常の文書は,しばしば誤って手作り,ドレイン,離れて,財布 ヴィトン,実行する実行するために起こります,根本的にこのような事態を防止するためなので,部門間のワークフロー管理モードを確立し,社内LANを構築するために芙蓉ソフトウェア紳士グループ,システムと密接アクセス許可セット,および職務の事業の分離を可能にし,調和,監督と管理を強化し,前者マニュアル3コンピュータアカウントを統一された請求書に,大幅に繰り返さ課金,ワークロード統計を減らし,基本的なスタンプを悪用,衣服の企業は,通常,商品カテゴリ,製品名,および項目の会計処理は,モノグラム 財布,商品の色,スタイル,サイズの仕様を管理しません,このように,製品開発,生産,物流,流通,特定の失明がある,紳士会社は商品管理ソフトでリッチな友人を描き,単一の製品管理の考え方,全体の生産,マーケティング,ヴィトン 財布,物流リンクの各項目にダウンしている品種,モデル,色,コードは,このアプローチは,より科学的なレポートデータを提供するために,より一般的なセールスマネージャー,スタッフの誤用を減らし,業務担当者データの統計的な効率を向上させます,計算によれば,単一の製品,30％増加の全体の離職率は,頻繁な回数の商品割当増資約60万元の製品在庫管理の紳士が大きく,単一の反応速度を追いかけて商品を販売して,売れない商品の在庫を減らす管理の有効億元を達成,倉庫と事業部門間の情報の4非常に滑らかな流れ,あなたが見つけることがしたい,基本的に事業部門の商品,単一商品の倉庫,どんな貨物スペース,実地棚卸と帳簿棚卸資産に固有のリアルタイムの知識することができ,単一銘柄であっても,将来的には在庫循環の生産ラインを理解することであろう,これは間違いなく,営業部門の仕事は,在庫切れの製品が,大幅に同じ期間に売上高の伸びを一定の割合で減少し,短いコード現象を変える,解き放たも大幅に顧客満足度を向上しましたになります,概要：企業の資本資本の流れ,情報の流れ,物流オペレーション,スムーズな制御の3ストリームを伴うので,マイクロ制御時のみならず,企業の在庫バックログ,コスト上昇,生産など,マクロヘルプ企業が正確に決定その効率性の目標を達成する,