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米国ではニューヨーク証券取引所に上場Dangdang,2.72億ドルの資金調達に成功した後,B2Cはエリア引っ張りだこの投資になりました,でも,お兄さんに戻っても,フィールドに達しています,昨日,ソース,インターネット電子商取引の分野に初進出です首都ビクトリアコットン,中にニューオリエンタル徐小平万元のレベルB2C企業の共同創設者,以前は,ブルーハーバーオンラインCEO王鳳は,資本ビクトリアコットンに自分の名前を持っており,ビクトリアコットンの議長のポストとして機能するように招待されました,今回は,千万元の資本に徐小平氏は,ビクトリアコットンの第二位の株主となります,また,近い将来には,同社はまた,より大きな行動の謎を持っているだろう "と前に言った王鳳を開設しました,ルイヴィトン店舗,実際には,徐小平氏は,投資のB2Cの面積が,機会の欠如については非常に楽観的である,ヴィトン 財布,消息筋によると,マイクロブログ上の徐小平氏は王鳳は,非常にこの会社に興味を持って次元の綿の靴下をお勧めしてください,と個人的に試着するために2つのペアを買った,時王鳳は10日徐小平氏は,徐小平を表示する次元の綿の販売データの後に,エンジェル投資家は直ちにこの万台を閉じた,ユーザーから株主になる,徐小平氏は,典型的な顧客は天使になります,ショーは,再び大規模な投資を誘致するハイレベルな顧客ベースを対象としたかつての金山幹部林魏,営業個人の服のブランド,男性,女性,子供,間違っ含む主に販売,によって設立された個人的なB2CのウェブサイトVCOTTON次元コットン,綿の靴下の4つのカテゴリを含め乗って,,林魏は未来はすべて個人的な衣類に拡大されることを明らかにした,疑いの靴下市場の展望,林魏は,ルイヴィトンコピー,エントリへの中小のコードユーザー障壁が十分に低くない,全く境界,靴下は誰にとっても必要であることは,その巨大な市場の可能性を言いませんでした,ビクトリアコットン公表されたデータは,マイクロブログマーケティング次元綿線は150シングル販売を完了することを示し,平均10訪問者が前の単一のオンライン販売の突破口1000に単一のトランザクション,および8日を寄付しました,現在,ビクトリアコットンZhengshishangxian時のみ月が,王鳳,徐小平氏を集めているがナゲッツに投資するようになってきた, B2Cのフィールドと一緒に専門家の分析では,成長を続けて,ルイヴィトン財布,私はデンバーに来てより多くの投資家があるだろうと信じています,

2010年には,大小,地元のスポーツブランドは,忙しい年になるように運命づけられている, 2010年末には2011年の第2四半期のために,地元のスポーツブランド李寧社のリーダー（02331.HK）は,注文金額が要因となりました,2010年12月20日の在庫レコードが第一の市場価値の16％近く下落した約3.5億香港ドルの蒸発,クラッシュした後,モノグラム 財布,株価は下落を止めませんでした,資本市場では,地元のスポーツブランド管理の見通しについて市場の懸念の真の記録です,市場ウォッチャーは,一般的にダウンしてちょうどヒューズに注文金額を信じて,市場は劇的な反応が示される "天井"に遭遇する新店舗の肥厚パスを通じて恐怖地元のスポーツブランドパフォーマンス,李寧社製です地元のスポーツブランドは,あなたがルーチンのハードと高速開発の年を変更しない場合,困難に直面するだろう, 2010年半ばに振り返る時間は,市場の発信地域のスポーツブランドのナイキ,アディダスや他の国際ブランドが包囲されている,彼らは適応するために,2番目と3番目の層の市場に,中国市場での売上高のチャネル構造を調整するための欲望を拒否し, 3行の市場の消費水準,第二に,地域のスポーツブランドの市場のコントロールにしっかりもともとスナッチ低コストの靴を起動します,ナイキは,資本市場の連鎖反応を引き起こすすぐに安い靴のメッセージを紹介しました, 2010年7月6日,スポーツアパレル株が軒並み下落した：5.98％減,特別な手順を,ダウン2.01パーセント李寧社,アンタがダウンして0.36パーセント361度から,0.74％または2.92パーセント,中国東郷,ピックまたは2.92パーセントの減少となりました,量に加えて,急激に下落した,李寧社は2011年に販売チャネルの統合のニュースをリリースし,シングルショップ演算子の貧弱な性能の一部を,黙って店の数は,財布 ヴィトン,約500?600閉じます,急速な発展の年後,スポーツ用品市場の噴出に伴って,臨時の発展によって表される地元のスポーツブランド錦江ブランド,しかし,2010年には,李寧会社注文数量ダウン,店を閉める,統合されたフラグは,業界全体としては,トランジションに入ったことを意味します,ブランドの強い欲求のコテージを整形し,広範かつ集中的な人々の心の中で,資源の惜しみない投資で地元のスポーツブランドの台頭が本能が密接にドアが大きく開いて,荒野のように,リンクされている模倣,有名人の推薦を雇うために競合するチャンネル錦江之企業へのCCTVのチャンネル5,店舗はどこに生まれている,アンタ,361度,特別な手順は,ヨルダン,ピック,Erke,デルの利点,マイクスXidelongを構成する名前または名前のないスポーツブランドの開発パスに多数,臨界点しかし,このような開発パス, "北京オリンピック後,中国のスポーツ市場は,ルイビトン財布,舗装されたチャネル,マルチショップに依存しており,2009年から2010年までのスポーツ用品業界では極端な競争への市場拡大アップグレードマーケティングアップグレードによってもたらされる潜在的なパンクの競争を形成しています持参水平成長パターンが臨界点にボトルネックが発生しました,全国の店舗数で寧李のような企業が7000に達しており,体が非常に大きく,管理が比較的高い利益率を維持するために,難易度の特定の学位を持っている,垂直成長を達成することは困難,ブランドプレミアムを改善し,一定量のスペースがあります, "キーの方法スポーツのコンサルティング会社のCEO張さんは語った,会社李寧,アンタ,Xtep,ヨルダン,361度,他のブランドだけでなく,市場の圧力を感じている,地元のスポーツブランドの発展に大きな弾みとなるチャネルでのビジネスの成長を促進するためのオープンより多くの新しい店を通じて品質のスポーツ資源を奪うため,ブランディングに投資リソースを増やしてください,しかし,家賃のためには,新店舗を開くことが非常に困難,大幅に増加した収益性の高い成長を遂げている,張Zhiyong,李寧,最高経営責任者（CEO）は,言った： "スポーツ用品小売市場は,一方で重い圧力に直面しており,新規出店の多数に頼る以前の成長モデルは持続することは困難であった;一方,李寧社のディーラーになり,来年の成長見通しにますます慎重オペレータ端末小売店の手数料は,李寧会社があっても順番にコスト上昇の圧力を緩和するためにディーラーを支援する "と述べた, GIVEディーラーの割引率が増加します,業界では "Qiongzesibian"は新しいパスだけを見つけるために,ときに元のパスの他の場所に行く,と考えています,ブランドの魅力を向上させ,ブランドのプレミアム能力を強化することは避けられない選択です, 2番目と3番目の層市場へのナイキと低価格帯の靴はブランディングの段階を通じて,地域のスポーツブランドので,神経質な地元のスポーツブランドを作るが,国際的なブランドに比較することができる,彼らは価格を失い小さなギャップは,まだありませんチャネル,および顔の競争の利点は必然的な "罪悪感"地元のスポーツブランドです,張は,例えば,イーグルグループ投資国美鋭い動き,多くのスポーツブランドを介して一緒に統合され,アプライアンス業界国美,蘇寧のように,業界ではスーパーマーケットの形成上のチャンネルから,競争力のある新フォームの登場になると思いますプロのチャネル管理制御価格, "私は,これは一つの方向になる未来とは異なるように人件費,流通,製造の部門をサポートしていますが,まだすべてのスポーツ感性消費の要因より多くの経験をストアした後に,分化があるだろう不可欠李寧は,同社が開発した小売ブランドかもしれない,1997年の金融危機は,ディーラーが分布圧で商品を取得していないに対処するために,陳Yihongがかつて小売業者として12社の設立につながったときに,企業の主要なチャネルとして独立して成長しそうだったしかし,金融危機の後,それは,現在までの開発にバラバラに,組み込まれている,少なくともベルに負けないように, "しかし,チャネル開発のみ救済の新しいトレンド,シャント圧が,それは非現実的な水平展開を継続した場合のみ縦ブランドの魅力とプレミアム性を高める,焦点と強化ブランドを,どのようにブランドのプレミアムを向上させるには,実際には,地元のスポーツブランド,ナイキ,アディダスなどの国際ブランドからの圧力に耐えることだけではありません, "のオブジェクト"バイラルマーケティング,低価格と利便性のチャネルを使って：主にスポーツやレジャーに位置する顧客誠品のフラッグシップスポーツやレジャーのブランドの均一性が深刻なのは,地元のスポーツブランドがぎこちないという事実に直面しなければならなかった場所クレイジー成長;グローバルアパレル小売大手ユニクロ低価格,消費者市場の動きのシンプルかつ爽快ファッション着実に浸食,過去に地元のスポーツ用品業界はスポーツ "羊の頭"売り "犬"レジャーにリンクされて,今では動作しません, "張さんは語った,過去のスポーツ用品会社が実際にレジャーを販売するスポーツシェルにリンクされています,しかし,成長を続けて,あなたが,より多くの専門部門である必要はスポーツの精神をタップする必要があり,実際にはスポーツブランド自体を強調するために,スポーツの意味合いを強調した,最終日2010年6月に,李寧会社が突然発表された "L"表音兆候はブランドロゴとスローガンを変えるために "人間"の文字の旗となり,より多くの国際的な交換する "変更をして" "何が可能か" ,中国本土での標準的なターンオーバーのために李寧当社はついにナイキ後の二番目に大きいスポーツブランドになるためにアディダスを突破しました,実際には,これは自社ブランドの含蓄を集中する李寧社の巨大な努力である,李寧会社,ブランドのスポーツを行うの慌ただしさで,多くの地元のスポーツブランドの最初の層だけではなく,ブランド開発の方向性に冷静に考え始めて,将来の自分の方法を考える, 2010年,ジョーダンが新しいブランドを立ち上げました命題： "クロッシング新生児,自分を超えて"を2002年ヨルダンの毎年恒例の出力値は,わずか1.2億ドルである2010年までに売上高で30億ドルを超えると予想されている,しかし,市場の変化の顔は,ジョーダンは同じではないかもしれない, "を含むスポーツ選手など,私たちの誰もの心の中では,限界があり,それはあなたの例であるかもしれない,あなたの対戦相手は,我々がこの限界に直面したときにそれはあなた自身であっても,我々はそれに挑戦し,凌駕してみろ,毎年越えて,我々は想像を絶するの限界を打破しなければなりません,あらゆる新生児,未知の闇の期間を経るために,我々はこのいわゆる "飛躍ユアセルフビヨンド新生児 の後に新しいニルヴァーナの到来を告げるでしょう, "ヨルダンのNiジェン,ゼネラルマネージャーは述べています,どんな成熟した業界では,上向きの増加,ブランド価値のどちらかが小さいロングテールの市場セグメントのいずれかでダウンして,最初の階段に到達した,競合他社と比較し,それが新たな攻撃を開始する前に,それらのまだ迷信スポーツ資源怒って,まず招待され,バスケットボールヨルダンの分野に注力して数年間は第2層に静かに怒って店をアドバタイズスポーツ用品や消費パターンの新世代の消費者の心理を理解するために専門の市場調査会社は,ブランドのポジショニングと価値命題をコーミング,ブランドのクリエイティブエージェンシーと協力が続く,ヨルダン,独自開発の位置付けを再調整し,次のステップは,パーソナリティスタイルのブランドイメージを確立し,包括的なプロスポーツブランド属性の確立に注力し,ブランドの将来の発展のための基盤を築くため,同じ時間,若い消費者とのコミュニケーションを強化し,ブランドの若返りを助けるためにニッケルジェンは語った,今すぐ流域であり,左に行くか,または決定を行うために右に行く,張は,いくつかのスポーツ用品ブランド,数量の減少,成長率の低下の分析では,勾留のオリジナルのアイデアのために前向きの戦略的なビジョンを欠いては,単にショップ十分なスポーツ資源の数に起因する豊富な,まだ成長の広範なモードです,スポーツウェア運動特性後で製品ラインを強化し,ブランドのポジショニングを強化し,ブランドの企画が明確でなければならない, "張さんは,ピークのようないくつかの地元のスポーツブランドを思わXtep開発のアイデアは,ピックする問題を抱えている体重,容量は,より多くのエネルギーのブランド変更を費やす必要があります, "錦江ブランドアウトは,プロセスは比較的,通常,リソース指向であっても製品名がブランドになることができます今回は,ブランディング素早く,多くのリソースを投資しますが,このステージの後,ルイビトン,投機的な土地を耕作されている効果的に彼らのターゲット消費者団体,精神的なコアの自社ブランド命題自身のブランド,明確に定義されたブランド,および強化する市場行動の多数によってを理解する必要性を整理することが必要である, "張さんは語った,蓄積の年後に国際的なスポーツブランドの首都に対して強い言葉で地元のスポーツブランドを作る壮大なターンが,地元のスポーツブランドかつて地元のスポーツブランドのブランド錦江代表を構築するファウンドリからフェニックスニルヴァーナが,強制的に状況は数十億規模で,再び壮大なターンを操縦することはできません,しかし,どのように地元のスポーツブランドがそれを回したのだろうか, Niの珍国際スポーツ蓄積の年後にブランド,あるいはその両方の運用スキルのマーケティングリソースをつかむための唯一のハードの努力の下で,国際的なブランドとの差を縮めるために,既存の条件の下で,国内企業や国内企業よりも優れている,もっと革新,製品革新,革新的なマーケティングの概念,革新的なマーケティングツール,販売およびサービスの革新を行う,広州ブランド再構築でアジア大会が2つに基づいて,産業,着実な進歩と発展の発展の要件を遵守していきますヨルダンへの肯定的な方法である前に "ヨルダンが懸念している,我々は,市場変化への対応,より積極的かつ積極的に見なければならない第三層市場は,積極的に最初の層の市場に参入する, "業界オブザーバーSongが13だ,コンペティティブアップグレード,企業はシステムや他の多くの細部の努力をしなければならない,スポーツブランドの大規模な開発後の野生は,開発のリファインパスに乗り出すべきである,現在,錦江の多くの企業が良いブランドを持っているように見えるが,これらのブランドは,リスクに抵抗するための比較的貧しい能力を殴られていない,これらの企業は,ちょうど大規模な売上を達成するために,マーケティングの勢いで,端末と昇進への過度の依存,ブランドの開発のための基礎ではありませんが,マスマーケティングの投資に依存すること,歌は言った： "晋はまた,非常に強力なブランドは,2行目と3行目,アンタ,ピーク,ヨルダン等で最もホールドを取らないが,それでも少し弱い感じ13越えてブランドの合併を通じて達成,スタイル開発,晋から出て行くか,街のイメージや企業の経営革新をアップグレードするには,本当にブランドの時代に入ると言うことができる "張さんは言った："私は稲盛和夫が言ったようにビジネスを行うことは,人間のように考えることだと思います十分に十分に知らないために自分自身に自信を持って,その後,スポーツから,海外ブランドと比較して地元のスポーツブランドの場所の不足を持っていないが,中国のような大きな市場に根ざした,と中国はスポーツの電力への電力開発であるかかわらず,過去の,それだけで難しい開発プロセスだった,国際ブランドの国家ブランドを生成します,我々は将来的に自分自身の自信にしたい, "引き潮は,次の波は誰の成果は誰が排除されます,

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"アルマーニ", "H＆M", "JCペニー", "BURTON"ウォリス "...イギリス,フランス,イタリアの消費者が好む有名なファッションブランドですが,多分私達は知りませんが,多くの革の大きな衣類の生地は,リッチでパワフルなFUQUAN Pisu会社以来で生産されています, "今年は,400万元のサスペンスを達成する売上高は,もはや来年指定のファブリック当社の製品とほぼ多くの国際的なビッグネームを注文を受けていません,"最近,彼Jixin,同社の会長は,記者団に語った,いいえダイヤモンドは,磁器が住んで抱擁しません, "強力で繁栄Pisuは完璧な革の製品開発チームプレジデント兼ゼネラルマネージャの主要メンバーです,ヴィトン 財布,同社は,市場の反応は,ヴィトン バッグ, "システムの最後の1アウトを分析するために毎月10新しいファブリックを立ち上げました,この "ノックアウト"のR＆Dモデルは大幅に国際的に大きなことで後に求められて,一発でイノベーションとR＆D人材,Louis vuittonバッグ,多くの製品の感覚に影響を与えた,さて, "強くて豊かなPisu製品の供給との間で確立接点は,10以上の国際的に有名なブランドに達している,良い製品保証は,短期的対応ではありませんどのようにすると,各企業を考慮して,コピーをまねる,したがって,任意の規律は,製品プロセスの保護と管理を重視し, "単一の技術上のあらゆる企業が,全然秘密ではありません,財布 ヴィトン,あなたも労働者をさせる必要があり,それらがプロセスを理解させる必要があります,プロセスブロック管理,生産プロセス全体の特定の側面に関する専門家になるために労働者を可能にし,あなたは完全に "豊かで強いPisu製造プロセスに適用されるこの"大規模な "プロセス管理モデルを把握する必要はありません,彼らは3つの生産工程に分割されます湿式法,乾式法,クラフトのリアセクション,全体の生産プロセス,システム管理が,最も売れている製品の多くがコピーできないことを保証するために,各プロセスの相対的に独立のための統一技術基準,昨年末, "強くて豊かなPisuファッション織物の開発人気の風が高い値段を販売し,供給不足だけでなく,米国や欧州の市場で吹く,価格が下がったために,別の企業分析,校正,生産を,探しに行くために買うために自宅の衣服の企業は,製品が全く異なるサンプルを見ない生産,洗浄し,水ぶくれ,しわ,変色および他の現象ではないシングルの下に "強くて豊かなPisuに高い値段をかけていない,

天一広場FIOCCOブランド店に入って,エレガントなショップカラーはすぐに街の背景の喧騒を静かに帰することができます,シニア女子FIOCCOエレガントなシンプルさと独特な魅力は,創造的なファッションやビジネスの要素の完璧な融合です, FIOCCOブランドを付着ハイグレードファブリックの質感カット,細心の精度生産,洗練された技術と優れた品質,内型のクラシックなヨーロッパ版の導入の組み合わせは,常にブランド両水香港のFIOCCO副社長の哲学,中国へのイタリアの要素であったどうやら,今は時間である,変態寧波の4年間は,常に中国の衣料品大きな都市であった,大規模な衣料品企業,よく知られている服のブランドのために欠けていたことはなかった,寧波衣料品業界での自身のブランドは主にローエンドへの女性の主な製品は弱い傾向が,カジュアルで男性の優位性は,女性を示し続けてきた,ルイビトン財布,このケースに始まり,2006 FIOCCOブランドが導入され,正式にFIO??CCOとしてオートクチュール "ブランドの中国初のブランドを構築するためのオートクチュールのビジネスファッション市場セグメントの1のセット内のハイエンドの位置に基づいて国内市場の建設を開始しました電源とビジョンの発展の成長, 2007年,デビューFIOCCO寧波国際ファッションフェスティバルは,寧波地元メディアや国内アパレル専門のメディアが報告しなければならない業界に波紋を呼んだ, 2008年には,市場ランFIOCCOより成熟したスタイルの2年後には,製品設計の面では,マーケティングツールが大きく増加しています,寧波地元のオートクチュールブランドの代表として2009年寧波ショッピングフェスティバル,FIOCCO,彼は高い評価を受け,2009年秋と冬のファッションショーを整理するために招待されました,布,2010年には,寧波国際ファッション＆アクセサリーフェア第14回セッションでFIOCCOは,エレガントなヨーロッパスタイルを続け,衣類の数百を立ち上げ,国際的なブランドのトレンドに追いつく,デザイナーのユニークな創造性と組み合わせる一つとして,色,スタイル,エレガントなファッションの完璧なブレンド - 疑いの主要なテーマは,充填するので,シーンごとにゲストが視覚の饗宴を楽しむことができます, 4年,第一号店から変態の継続的な改善プロセスを経るFIOCCOブランドの開発は,ハイエンドの店舗で全国の最初の層の都市はFIOCCOブランドは定住招待しオープンしました,国際的なポップは,中国寧波はもともと "ミネソタ州"として知られていると遠くはない長い歴史を持ち,豊かな文化的な雰囲気の堆積も重要な貿易港で,よく知られている赤ヘルプテーラー発祥の地です,現代の寧波で有名な衣類は,次のとおりです,ファッションシティ,人文科学のための厚い寧波とそのような方面で緑豊かな環境を作成し,成長する "Dongqian湖リゾート地,Feigeグループ有限公司は,過去18年間の地方政府との非常に人気の懸念に位置しています,セイコーの質とリンクが導入され,革新的な開発FIOCCO,モノグラム 財布,オートクチュールブランド,イタリアでのドライブや他のヨーロッパのファッションや文化的背景など,財布 ヴィトン,海外ブランドのサービスFeigeグループの国際的な衣類ブランドの演算子を展開し,積極的な優雅さと,ビジネス分野での女性の自信を促進パフォーマンス,厳重な管理の下で生産,カスタマイズサービス,オートクチュールの服ブランドの市場ベンチマークVIPサービスの実装では,ルイビトン,ホワイトカラーの女性のユニークで優れた経験を伝えるためインチそれは,ちょうど右のファッションビジネスの概念とエキサイティングFIOCCO定数や衣装で,同意する国内の消費者を引き付ける,デザインは,ブランドの心と魂であることを世界のトップファッションブランドの不朽の例を示します,ヨーロッパのファッショントレンドを踏まえ,国際的なブランド,FIOCCO高価なデザインやブランド文化の成功体験から学ぶ,これはまた,国内の市場開発,速やかに改善,ブランドの認知度や評判,寧波,オートクチュールのトップブランドの主な理由だけでなく,4年の短いスパンでスムーズFIOCCOオートクチュールです, 2008年寧波江東地区レベルのオートクチュール技術R＆DセンターFeigeグループは,寧波市の研究開発技術センターのタイトルのために適用している,一方,FIOCCOは寧波市の有名なブランドとして同定されている, 2009年には,イタリアからの有名なデザイナーがFIOCCOブランドに参加引き付けた,彼女はデザインを行うために,CK,ヴァレンティノや他の国際的なブランドを持って,2010年秋と冬のシリーズのデザインはFIOCCOに参加しますた, FIOCCOためこれが再びヘビー級トップクラスの国際デザイナーを追加します,実際には,ヤンSuhongの哲学では,国内および国際間の厳密な区別はありません,彼女は言った： "中国は国際コンシューマグループを持っていない高級品の売り上げは昨年,すべての国際的な質の需要が市場を決定し,服のブランドがラインを流れるべきであることを証明したなんて誰が言った,

2010年12月15日,グランドミレニアム北京で中国繊維工業協会が主催する "2010年中国紡績技術革新の年次総会では,"会社のプレゼンテーションを行いました壮大な,世界をリードする化学会社ハンツマン（ハンツマン）を開催戦略的かつ革新的な製品の開発,ハンツマン繊維衣服やホームテキスタイル,グローバルビジネスディレクタージェイナイドゥ氏ハンツマンの開発戦略は,産業,加工技術などの革新的な分野に焦点を当て,人間社会と環境の持続可能な開発に焦点を当て,製品,アプリケーション,およびテキスタイルケア,生産効率を高めながら,ハンツマン革新的な製品は,このような水とエネルギー消費を減らすなどの織物工場,処理の環??境負荷を低減炭素排出量や水の排出量を削減する,今後の研究開発のハンツマンフォーカス高性能色素に焦点を当て,シャネル 財布,環境に配慮した化学技術を使います;ウール,ナイロンと綿生地の染料とコア技術競争力を向上させるために,シャネル バッグ,研究を,技術を,水とエネルギー消費を削減するための抗開発染料,より長続き白と紫の車,華北のハンツマン繊維省,chanel 財布,テクニカルディレクター,ミスカイXiaosong,伝統的な100でハンツマンの生体酵素前処理技術によれば℃の下に65から60℃まで,前処理の温度が唯一のプロセスを短縮することはできませんが,処理時間が節約でき,生産効率を向上させ,他の化学物質は,省エネ,排出削減,省エネの目的を達成するために,コストを削減し,リソースの使用率を向上させる,綿繊維へのダメージを減らすことができます,ミス崔はまた,水の消費量,エネルギー消費量,2011年に中国市場への技術の時間のかかる局面で25％?30％を保存することができ,同社は新技術を開発していることが明らかになった,また,ハンツマンは,反応性染料で染色トップウール専用に立ち上げ,色素は,トップスや破損率を低減するために,その光ファイバ上の保護の役割を果たすことにより,原料の利用率を向上させ,コストを削減することができる,chanelバッグ,

9?1月8日,人民大会堂で中国の人民共和国,中国繊維工業協会の人的資源社会保障省は,高度な集合的な国民の繊維産業,モデル労働者と先進的な労働者の表彰に総会を開催しました,会議では,企業の国立繊維製品開発のベースは,徳華エコテクノロジー株式会社は, "集団的国家繊維産業高度"の名誉称号を授与されました,会社が再生可能な機能糸を生産する専門企業で,2003年5月に設立された,130,000スピンドルの規模,1,500人の従業員は,山東省,優れた企業の経営革新,国立繊維産業協会, "一人当たりのハイテク企業である利潤税,50企業,産業の競争力（色）,国立繊維と衣服産業のトップ500企業の競争力を織り綿国民の20企業の社会的寄与率, Enterpriseは,常に一貫して行うよりもいないされている "卓越性,卓越性の追求"を企業と "厳格な細かい実定数文明的かつ効率的な," Zhichangガイドラインの精神は,企業が実現するように,科学と技術,ブランドの革新,管理の最適化,そして哲学の包括的な開発の進展に付着型破りとんとん拍子,成功は偶然ではありません,企業が蓄積する "ハードパワー"の背後に認識...つながる最初のデバイスは技術の技術リーダーを保つために科学技術の進歩に従うことです, Enterpriseは,ボルテ??ックス紡績機,自動ワインダー,スイス,財布 ヴィトン,マシン,鄭鴻吹い-梳梳綿機を導入して処理に使用された紡績糸の導入で,FA322B autoleveller,マシンを "宝物が過ごした"国内トップレベルしっかり紡績機,先進的な設備は,全機器の90％以上,200万元以上の投資総額を占めて??います,機器の技術改造とアップグレード,同社は最も先進的な国際的な紡糸速度と糸の品質を導入してい渦紡績技術に着目し,技術革新のテクノロジー企業が複数38.4億を投資してきた一人で労働を減らす;近く実施紡績刷新し,新しい繊維の分野にこの技術を適用することが第一は,多くの国内企業のロールモデルとなっている,ネットワーク技術革新以来,一般的なネットワークの変更を実施しました,過去数年間,同社は1000人以上の技術革新は,72万元を限度とする投資ファンドを運んだ,技術革新を主張する,数年間に,企業は, "2009年には徳州機関の国内有名な専門家チェンロングディ,朱北のNaなど会社のテクノロジー局は"複合コア紡績糸の技術とその製品の設計開発を回転渦 "を開発し,10以上の項目は,製品の技術革新の成果を実施120ブリティッシュ分岐カシミヤはギャップを埋めるためだけでなく,専門家は, "3つの技術的成果を3新技術成果の鑑定をプロセスの研究と製品開発", "H616極細アクリル低収縮糸の技術製品開発を紡糸そして世界をリードするレベルに達している,科学技術進歩賞の中国繊維工業協会のR＆Dプロジェクト "ジェントリフィケーションのアプリケーションおよび製品開発を紡糸セルロースジェット渦を再生した",会社の山東省科学技術部 "ハイテク企業"と命名したが,最初のアカデミー会員ワークステーションとして山東省の科学技術省によって承認された,中国繊維工業協会,中国綿紡績協会,新たな国家繊維糸の製品開発拠点という国立繊維製品,デベロップメントセンターではブランド企業を育成するため,製品の革新に準拠しています,ベースに頼って,そして新製品の研究開発を強化する,新製品に特化した特定の操作で "新しい"という言葉は,,ではない珍しい製品を強調表示し,技術の製品の位置付けと方向性,機能,エコロジー,環境保護,プロの生産で "高い"という言葉を強調目標に,市場の発達に応じて,新製品の市場で主導的な地位を確保するために新製品を導入していき,差別化の道に固執する, 15,000以上のトンの現在の年間生産能力は,1000種類の品種で12シリーズの生産,機能的な新しい糸の国内生産の最大の企業,近年では,同社のR＆Dウィッキングシリーズ繊維糸,ソフトシリーズ繊維糸,滑らかな繊維糸,ボルテックス紡績芯糸,アラミド難燃繊維糸と新しい糸の数,会社 "カム密中国綿紡績協会が, "山東省",およびその製品 "商標が徳州徳周知商標の経済産業局によって承認されている"スピニング,中国は新しい,2009年には,上海,中国では, "製品のユーザーの信頼エクセレンス"として同協会を編んだ国際博覧センター,中国国際紡織用繊維の織物類及び付属品（秋）博覧会,60年に "中国の繊維ニュース"コミュニティの投票で最も影響力のある繊維製品,中国テキスタイル工学協会は, "ブランドイノベーションアワード"と名付けた,ルイビトン,第6回国際綿花会議Zhanglan風水,繊維混紡糸フルサービスの繊維産業の様々な "典型的なスピーチ,業界再編と産業高度化の典型的なケースでの商品開発経験の開発と生産を行う会社に代わってゼネラルマネージャー,同社は "製品開発賞,中国繊維工業協会を獲得した,最適化管理システムは,まず効果的な成長を促進する,5S管理,ISO9000のシステム,ERPシステムなどの実施,内部業績評価システムは,技術者の管理を強化する,持続的な成長の恩恵を促進するために,企業規模が拡大し続けています, 2009年には,2003年初めを確立するための会社と比較して,以上の15000トン,9倍の増加,繊維糸の新しいタイプの生産は72万ドル相当の輸出を達成?502万元の販売収入は,12.5倍の増加,の増加を達成しました以上の1300万人の状態に税金を払うために720倍,ヴィトン 財布,1300倍の増加となりました, 3今後のプロダクションランの350万元の現在,200,000スピンドル工業テキスタイルプロジェクトへの投資,文化建設企業を強化し,労働者の精神生活を豊かにする,労働者の思想教育を強化し,それらが正しい値,人生観を確立するためにつながることがしばしば文化スポーツ活動,調和のとれた企業文化の構築を構築を重視し,全従業員の団結,連帯と戦闘効率を向上させ,労働者を鼓舞正の仕事への熱意,そして新興の挑戦の献身,モノグラム 財布,高度な集団と高度な人々は,過去数年間の先兵になるために努力し,労働者の当事者意識を高めるために,私はワークショップの労働組合連盟によって授与された趙Fuquan増加同志保全主将でカーディングセクションを梳モデルワーカー "とのタイトルは"労働勲章タイトル,取締役は "中国繊維工業協会によって仲間をLanfengゼネラルマネージャー張は2009年の年次革新的な人を授与,"モデル労働者 "李Xiangdong,中国繊維工業協会の次長同志は,業界を受賞"ロング王華同志山東省紡織工業協会は,企業文化の建物の "傑出した姿"を受賞し,スタッフ会長王雅人民元,今や労働組合会長李Qingde,山東省の繊維工業協会,企業文化 "高度なワーカの建物は3同志が勝ったワークショップBingban分隊リーダー王夏の紡績"会長王華,戦友のゼネラルマネージャー張Lanfeng 2のタイトルは,山東省,起業家ベンチャーの賞を受賞しました,ファインとコースワークショップ江Huijuanの同志には,2つの同志が優秀賞を受賞した王李杰,地方コーミング運転ゲーム第三賞,張瑞を獲得した,

7.58億元,25.42パーセントの前年比成長率,主な理由は,収益成長率以下に純利益の伸びの記載されている株主純利益の所有権は,2010年は7.5億元の営業利益は,43.76パーセントの前年比成長率は,49％の結合チャネルの収益成長率を達成しました期待に沿って0.75元の希薄化後一株当たり利益で所得税の実質的な成長, 10株5.3元のための2010年の販売計画,第二四半期,第一四半期の純利益はマイナス成長へ2010年の四半期業績の変動が,製品率の増加なし,他の市場の調整により,プロモーション,売上総利益率を向上させるため,フランチャイジーオープンオーダーは第1四半期に37％に落ちた会社は積極的に54％のマーケティング戦略,主要事業所得を調整し,全体の売上総利益率は49％に上昇した, 4つの第3四半期は順調な成長の勢いを継続すると,パフォーマンスが大幅に回復されています,chanelバッグ, 2075000000元,46.26パーセントの前年比増加の2011年第1四半期の営業利益,既得上場株主2.03億元,1222.70パーセント増の純利益は,当期純利益は,売上総利益率に収益成長率よりも速く成長し飛躍的に増加し,売上原価率は大幅に下落したと10年ぶりの低ベースの四半期,0.2元の希薄化後一株当たり利益, 2011年の四半期の売上総利益率は,劇的に今年の10末の大幅な増加と11年の在庫の四半期に増加した,売上総利益率：2010売上総利益率は,売上総利益率は3.6ポイント上昇しましたダイレクトチャネルの恩恵を受けて,45.41パーセントを0.89ポイント上昇しました,ためのマーケティング戦略の10年の同時期に比べて販促通常のレベルに戻って調整を高めるために,45.86パーセントと7.87パーセントポイントの対前年比増加,低金利引き上げを継続するために11年の粗利益率の四半期,期間の費用：26.51パーセント?1.29パーセントポイントダウン売上比率の2010コスト,管理費比率は4.33％に0.18％ポイント上昇した,chanel 財布,第1四半期の売上コスト率,26.63パーセントに4.30％ポイントの低下,管理費率0.67ポイント増の3.48パーセントに,ラインマネジャーが状態シェア向上の新たな分裂をもたらし,賃金の上昇,原因は今年の第一四半期にオプションのコストを確認する303パーセントの増加を表す,金融費用は,システムの売上規模借入金が増加した,インベントリ：冬の売上につながる販売拡大のため,183パーセント,冬の夜の10年間で最大の棚卸資産の10年は,同社が先に11年に配置され,今年の初めに労働力不足に対応して,冬の株式の終わりのようにもっと意思商品倉庫を延期した,第一四半期末の11年間,市場の懸念を増大させる,24％増加し続けるために10以上の在庫終了,所得税：10年の所得税が大幅に約8280万人,現在の所得税費用に対してチャージの2009優遇法人税,20％から22％への親会社の所得税率のため,865％増加した, 10年間の延長及び拡大の加速,三菱商事キッズ力,状態購入オンラインショッピングのプラットフォームを構築します, 10年間の延長拡大は,3659（アウトレット690から167の純増となり,2969年で629のフランチャイズ純増加を含む）への796の純増の終わりに10に店舗数を加速させた,どの,MCのブランドの収益690 000 000 188の新店舗（88大人の衣料品店,子供服店100は市場の予想を超えている）, 2010年12月,正式に同時に起動状態の共有ネットワークでは,会社全体の売上高の向上に寄与する,オンラインとオフラインのフォーム関節力を販売するための新しい方法を開拓し,オンラインブランドAMPMを立ち上げました, MTEEメイン旭化成のハイライト,結束を高めるために情報技術,サプライチェーンの利益長期株式インセンティブ, MTEEの導入,MJeans,M.Polarフォーム差別的優位性, MTEEシリーズショーアニメーション,環境,イラスト,テーマ国内印刷衣類ブランドは,新しい明るいスポットとMBになると予想され,次の件名とカテゴリをハイライト表示さ??れます, 11年ライン輸送管理システムに関する計画,物流センターをアップグレードし,瀋陽,上海,2010年,同社集中型物流モデルは,共有の異なる物流計画と密接な水平のコミュニケーションを開発するために,各事業単位に調整した,ライン上のプログラムは,人間/金融システムとPLM製品ライフサイクル管理システムを解決するためにSAPAFS靴,アパレル業界を完了するために10年,物事はプロジェクトのITSMサービスマネジメントシステム,RFIDベースのアパレルサプライチェーンソリューションの実装 "インターネット（店舗インテリジェントミラー/シェルフ/ドレッシングル,シャネル バッグ??ーム,高速レシート/在庫/チェックアウト）,物事プロジェクトフェーズII（生産SAP倉庫RFID B2Cの電子商取引は,BI / ERPなどの管理面）のプライベートクラウドプラットフォーム,実装を構築するための11カ年計画シニアマネジメントチームとコア技術スタッフで2010年10月エクイティインセンティブカバレッジに立ち上げ,スタッフの熱意を結集し,結束を高めるのに役立つ,投資アドバイス,速く引き続き増加のフランチャイジーのサポートショップでは,11年間の収益成長率は40％を超えて推移すると予想されます, MCのマーケティングネットワーク収入と支出比率の再レイアウトは,売上原価率が安定しますとなっています,しかし,心配するだけ無??駄,営業キャッシュフローの悪化,在庫高,同社は改善に前進する必要があります,同社は1月,2011年6月,600から900％の振幅は,対応EPS0.28-0.40元の純利益を見込んで,2010年に高いベース後にローの理由等により,期待されています,私たちは, "買い"評価を維持し,11月13日EPSは1.12,シャネル 財布,1.52,2.07元だった期待しています,

で同時にしない単一の衣服の企業は早くも市場参加者の目には会社の収入のその37.5パーセントのための中国最大のメンズブランドが,3四半期の不動産事業など,業界をリードする位置にヤンガー（600177）長期生活,株式投資業界はまた深さに関与している,不動産業界では,景気が冷え環境が強く一瞬を得て,同社の主な事業の展開になってきている風邪,不動産事業の難しさへの投資かどうか,どのように主な事業と副業位置決め間の将来のだろうか,これらの質問では,記者は12月5日に寧波雅戈会社の本社を訪問しました,服はいつもYinxianアベニュー,奉川辺で若い主要産業になり,より遠くに,わずか数年のトレースせずに,10年後に強大な大理石のホールとVIPフロア,管理棟,によって作成された建物を示すあなたは太陽の光を反射する円形の建物のドームを見ることができる場所,年下の証券部門のスタッフは,記者が同社の生産工場の一部を訪問した同行した,機械操作の何千もの機械の轟音で巨大なシャツの生産ワークショップは,衝撃的なシーン,シャツの生産は,何百ものプロセス,組立ラインの生産に取り壊された, ,各種組立ラインに配布した後,プロセスの多くは,モノグラム 財布,クレーンが自動的に労働者がプロセスを完了するために送信することができる機械である作物の様々な部分に応じた布は,自動的に次の工程に送らハンガーを送ってください,棚アイロン検出プロセスが完了する前に完了するために全体的なステッチで,プロセスをより400以上のプロシージャの生産に合わせて見ることができ,風水6月,明らかにスーツのワークショップによると,財布 ヴィトン,多くのプロセスはまた,完成した半自動の機械式クレーンに頼っている,現場の労働者の水のラウンジを飲む休憩の一つは,労働者は忙しい個人的な時間,自由に動き回る多量の水を飲み,電話をかけることができます, ,風水6月,証券部門の次長によると,日勤システム上の時間の取り決め,基本給プラス出来高賃金で労働者の賃金,2000元月,年末のボーナスを働く,彼女はまた,毎年恒例の募集は難しいことではありませんことを明らかにした,同社の営業上の会社の秘書と個別に理解しない他の管理に一連の質問を奉川,レポーターを見下ろす会議室で,会社の服装について尋ねたところ,不動産投資事業は,ソートを持って,チェンでヤンガー広報マネージャーは言った： "我々は,衣服産業基づく業界に行ったことがあり,問題のない並べ替えはありません,私たちは若いがなったこと世紀の古いブランドの衣料産業は,国際的なブランド,これらの年,私たちは,衣服産業に投資して産業上の理由ではなく,爆発的な成長として不動産投資のように,そこそこの目を引き付けられないでしょうというだけの理由で,非常によく似ている, "衣類チャンネルの建設業界は,アパレルビジネスチャネル構造における強いブランドが力を発揮し続けることながら,会社の秘書の劉新宇によると,必要不可欠であるが,長い重い荒野ステージから出てきた,開発に重点セルフ店,今年の第3四半期の時点で,531自営店舗を含む2194ターミナル,ショッピングモールカウンター1242フランチャイズ421の合計,フランチャイズは,より減少した, 531自己直営店,185自身の購入,店舗で運営25新店舗カウンターは84,減少60フランチャイズの増加となりました,直営店の売上高は,国内の他のものよりはるかに高い80％に達している,商業エリア,ビジネスエリア内の自己直営店として,インテリアデザインは,それゆえ,フランチャイズのコストよりもはるかに高いの要件の数を持っています,たとえそうだとしても,会社はまだ自営店舗の開発に集中している,自己直営店で直接かつ迅速に消費者の嗜好や製品の販売かどうかを理解すると,同時に,最速タイムの生産と販売に調整することができ,上記の要因を商品と資本直営店の所要時間を短縮することができますアップおよび直営店 "フラット効果"（利益/店舗面積）はフランチャイズよりもはるかに高くなっています,世界的な金融危機,困難を操作する多くの企業が,また若い内部統合の機会に,2009年には,同社の多くの支店の統合は,衣類固定している2つの土地の持株会社,以上に分割されている2主要産業の長期的な発展を助長し,リスクに抵抗する能力を高める, 11月7日に,シンガポール,マレーシア国際香港ドル8.86億ドルの会社の申し出は,本体はゾウの国際有限公司寧波雅戈シャツは14エクイティリミテッド関連当事者の手から回収されるように,これは,アパレル企業投資の取り組みを向上させる会社です,ヤンガーは,ハイエンドのファッション市場を入力するには,ブランドの放射力を高めるためにブランドのデザインに大きな変更を行いました,ヴィトン 財布,外の元の公式の人の服は,ハイエンドファッションにフォーカスだけでなく,ヨーロッパやアメリカのスタイル,新しいブランドが追加されます,ヤングファッションGYブランドの印象を打つ,シリーズはヤンガー,伝統的な,厳格な,多くの若い要素の印象を与える方法色メタリックトリム装飾付き,またはヒップホップの前衛以前とは大きく異なりミックス＆マッチ,またはカジュアルな光とシンプル...風水6月には,ブランドのポジショニングは,25から35歳の観客のために,若者をBiyageerます導入,デザインのバージョンは,W-GAME日本のデザインチームによって完成される,同社のハイエンドライン "市長", "市長", "市長"のための中国の単語は,ハイエンドブランドの公務員のために特別である,主に基づいてカスタマイズされたサービスを顧客に提供すること,また,個々のニーズに合わせてカスタマイズ,顧客フランチャイズ店を受け入れるように,顧客のボディパラメータを測定する専門のパターンカッターで服の製造,営業クラブ,ドアの少量を持って,ゲストはでき特殊文字が刺繍ロゼット,カスタマイズから衣類への衣装は約20日を必要とする,シャツ,スーツ,ズボン,コート,ベスト,ドレスなど,衣類のセット,イタリア,フランスでの動作,いくつかのよく知られたカスタム衣料品店,また,同社はアメリカのブランドハートシャフナーマルクス（ハートマルクス）,グレーターチャイナの販売代理店を行っています,風水6月導入,雅戈OEM生産によりブランドは,デザインのほとんどが若いことで完了します,このブランドは,選挙運動中にオバマ氏のお気に入りで,オバマ氏はハートマルクスを着ている彼が選出された後,米国ホットで歴史の120年で,この服のブランドを講義した,別のブリティッシュスタイルブランドの最高経営責任者（CEO）, "服のスタイル,生地の革新ヤンガー共同R＆Dと麻の家族シリーズの人民解放軍総合物流部, "麻二重の高計数シルケットニットナチュラル多目的ファブリック" 2011年国家重??点新製品計画に含まれていることに加えギャップを埋めるために科学技術省からの資金調達と主要なサポート,これは,麻や絹や綿で織ら混紡織物,通気性,涼しい麻が,荒い麻織物の撤廃,繊細で柔らかな質感を示す有刺鉄線ポイント不利麻織物です,麻パジャマ,バスローブ,下着などの衣類,生活博物館 "HANP"ブランドの市場を作成するために新しい生地によって生成される家庭用品,これらの新しい市場投入までの時間が長すぎないので,まだ国内での販売の時間スケールを持っていなかったが,主要都市と首都の中核旗艦店は,上海外灘,第一5000平方メートルの旗艦店で,例えば,ディスプレイと販売を持っているBeijingdongdan千平方メートルの旗艦店,ルイビトン,さらに,コンテナ販売,大型ショッピングモールの一部,各ブランドは,スタンドアロンの店舗があるだろう将来的には,計画によると,市長,2010年には,いくつかの主要都市で始まった,特に高い期待がブランド店をオープンしました,今年は,かかりませんでした,若い収入の割合を占め,新しいプロジェクト不動産事業を開発していないが低いではありませんが,主な事業収入は2006年から,近年急速に成長して37.5％,3四半期における利益の18.42パーセント,及び不動産事業を寄付全体のクマが防衛相にヤンガーの不動産事業,下に行くように2010は,今日の不動産の状況で,30％の年間平均成長率を誇っています,ゆうチェンによると,今年同社は行われなかった,不動産規制チェン率直にのリスク,不動産事業に参入する1992ヤンガー,そのいくつかの経験豊富な不動産規制の間に,我々が不動産規制における豊富な経験を持っている必要があります, "長江デルタ地域におけるヤンガーの不動産事業の収集は,にされているホテル経営のレイアウトによって補わ蘇州,杭州,紹興,上海,他のオフサイト開発,不動産開発,不動産管理,産業の多様な発展,ハイエンドの寧波市外位置決めの商業住宅,今年の上半期企業の市場シェア,寧波,不動産事業については,チェンは言った： "全体的に,このような大規模な市場環境の中で,昨年に比べて今年の先行販売収益は確かに構造調整を実施する必要があり,このセグメントを削減され,我々は1992年,経験豊富ないくつかの不動産業界に参入し始めた波動調整,リスク抵抗能力は非常に強い,不動産業界では,白が住むと言う,現金は王のステージである,私たちの強さは,安全性の調節を介して得るために私達のために十分であり,当社の不動産事業は,非常にされている堅牢な不動産業界は,高速成長は,我々は非常に明確であった, "加えて,風水6月によると,同社の資金調達コストが非常に低くなるように長年,ローンの年間コストは,市場にある6.47パーセントであり,できる方法であった低コストの融資を得ることは困難,コンサルティングサービスを提供するために,主に若いのカイ石の投資チームによる企業投資のもう一つの作品は,カイ石の投資は,投資対象で理事会への報告の初期の研究や分析を担当しており,最終的に具体的な投資先を決定するために,取締役会が終了しました,ウェルズファーゴファンドChenji呉カイ石コントロールの元次長による投資は,また若いに投資アドバイスを提供するために,金融商品を販売しています,投資事業は,主に,主に金融,資源,大手企業のため,PEの株式投資と私募を行っています, 1993年,2007年,株式投資の分野に介入し始め戈グループは,プロの投資会社の投資カイ石を設置し,上場の株式投資を行い,金融企業,リソースベースの企業,産業界のリーダーをリストする,投資収益はケイ石15パーセント,85パーセントに分かれています,によると,我々のカイ石財務顧問契約の,我々は収入トータルリスク協力モードを共有し, "損失を相殺より後実現利益のために支払われるコンサルティングサービス料を支払うことなく,若いの損??失が発生した",チェンで戈次長劉新宇,広報マネージャーは主副業の間で,中国における企業の愛のクロスボーダーの対応よりもはるかに自営店から戈,売上の80％は,特に,ほぼ普遍的な現象である不動産を,愛しているかバランスの取れた発展の話,ハイアール,レノボなど,近年のスターエンタープライズは頻繁プロパティでニュースを聞きました,年下の男性の国内有数のオーラだけでなく,不動産や投資に関わる同じ深さを身に着けていたが,同時に若い3セクター,これらの3つのセクターでかなり良いパフォーマンス,不動産業界をリードして,男性の11年連続に関与最大値は寧波に行われています,ヤンガーは,不動産調整を満たす方法を,主副業の間でバランスをとる方法ですか, 12月5日に,毎週の金融記者やスタッフの雅戈管理部は,コミュニケーションの多くを行う,ページ：1 2次へ

新しい金融政策の交渉BCBGMaxアズリアグループは,明確な財政の目的を達成するために,借金を返済したいと考えている,しかし,この新戦略は,メーカーだけでなく,財布 ヴィトン,債務の人々のトラブルが心配してできます,インサイダーによると,今年の2月までは,全額支払われていない多くの請求書がありますが,借金の遅れをBCBG,明らかにした,ちょうど先週,同社は新たな財政戦略が導入されるまで,すべての金額期日の支払いを停止すると述べました,これは,新しい財政政策が6月14日に導入されることが期待されていることを理解したが,これまでの借金を返済するかどうかを示すために,まだBCBGされています,ローンの2.3億ドルにBCBGの希望は,債務の一部を返済するために8月10日まで,9400万ドルの価値が住宅金融専門会社の有効期限が切れる,2.3億ドルの予想されるローンを達成できない場合には,返済期間は6に進みます1月16日,それが報告され,ゴールドマンサックスは,そのようなローンのために努力をすることですが,ヴィトン バッグ,BCBGはまだ同社の広報担当者にいかなる陳述をせず,彼が辞任したと言った電子メールを送った,ヴィトン コピー, S＆Pは格BCBGの第1順位抵当貸付を与えるために,B-,この結果は,はるかに投資適格以下であり,会社の信用格付けは,これらの兆候はBCBGの会社は厳しい直面しているということです元のCCC +,Bからにダウングレードテスト,会社の財務顧問は,同社のエルベレジェ,ドンAlgodón,マックスRaveと他のブランドに関連する事項に記載されている調査会社として,2006年,ゴールドマンサックス,シティグループに雇わBCBGマックスアズリアの最高経営責任者（CEO）,,運転条件が不十分であったが,同社は今年1月にシャットダウンしました,マックスレイヴブランド,ヴィトン 財布,会社のマックスアズリアによってテックス,販売のMiley Cyrusのシリーズも非常に満足できるものではない,

北京北京スター繊維と衣服の企業のための紳士グループ,北京の有名なブランドのようにブランドの紳士シリーズ衣類年連続,企業の発展の過程において,労働者の数は現在,開発,生産,販売の先頭から千1または200人は年々倍増した,以上10年連続のトップ3は,衣類中型衣服製造会社の150万セットの年間生産量でインポートおよびエクスポートする権利を持って,ブランド効果の両方,北部地域の一つとなって,男性のシャツの北京億ショッピングの売上高をランク,このようなスケールの衣服の企業は,長期使用マニュアル管理など,効率が想像することができます,同社は,上下に情報の伝送のために困難,いくつかのも損失を動作するようにタイムリーではないと感じました,価格,季節,地理的,したがって,非常に滑らかでない情報管理システムによって,服のスタイルの速い変換に起因する,売り上げを増やすことは不可能です,まず,市場の動向に遅れないようにする方法;,内部管理会議,3方法のゼネラルマネージャーで第二,在庫リスクを軽減する方法,第三に,全体として,ビジネス部門の応答速度を向上させる方法,これらの3つは,現代の衣服の企業の共通の問題を反映して行う方法：情報資源の統合は十分ではありません,このように,金持ちの友達のマルチスクリーニングし,紳士アパレルグループの最終的な選択を通して,好ましい標的になるための情報管理システムは,よく知られている国内アパレル管理ソフトウェアプロバイダーソフトウェアは,紳士アパレルグループの長期的な内部管理情報システムとしてのみ指定サプライヤです,リーダーとしてのマーケティングにマスタープラン：総合的な情報管理戦略と実装手順を完了するために1カ月以上にわたって双方の協調的努力,芙蓉ソフトウェア紳士グループ作業部会を通じて解決するように強制するには3つの方法を豊富な友人にソフトウェアに基づい内部生産,供給,倉庫業,金融的側面に牽引され,企業情報の確立がループを閉じた,ステップバイステップの実装：販売チューン保存精度と反応速度にコア事業部門の内部在庫を解決するための最初のステップは,3ヶ月サイクル,第二段階は,内部仕上げ物流管理の自動化の改善と管理,情報の流れと物流の再統一を達成するために,販売ネットワークパス,第三段階は,ルイビトン 財布,資金の全体的な計画を達成するために,内部MRP / MRPIIを確立することで,電子商取引を買う,全体的に,大規模な情報管理の企業は,優秀な,専門のアパレル業界で,長期的な計画と管理プラクティスと組み合わせる必要がある技術的なソフトウェア会社の利点やシステム実装経験,双方の共同の努力,意志所望の目的を達成するために, 2,在庫数は頻繁に不正確である,分析,日常の文書は,しばしば誤って手作り,ドレイン,離れて,財布 ヴィトン,実行する実行するために起こります,根本的にこのような事態を防止するためなので,部門間のワークフロー管理モードを確立し,社内LANを構築するために芙蓉ソフトウェア紳士グループ,システムと密接アクセス許可セット,および職務の事業の分離を可能にし,調和,監督と管理を強化し,前者マニュアル3コンピュータアカウントを統一された請求書に,大幅に繰り返さ課金,ワークロード統計を減らし,基本的なスタンプを悪用,衣服の企業は,通常,商品カテゴリ,製品名,および項目の会計処理は,モノグラム 財布,商品の色,スタイル,サイズの仕様を管理しません,このように,製品開発,生産,物流,流通,特定の失明がある,紳士会社は商品管理ソフトでリッチな友人を描き,単一の製品管理の考え方,全体の生産,マーケティング,ヴィトン 財布,物流リンクの各項目にダウンしている品種,モデル,色,コードは,このアプローチは,より科学的なレポートデータを提供するために,より一般的なセールスマネージャー,スタッフの誤用を減らし,業務担当者データの統計的な効率を向上させます,計算によれば,単一の製品,30％増加の全体の離職率は,頻繁な回数の商品割当増資約60万元の製品在庫管理の紳士が大きく,単一の反応速度を追いかけて商品を販売して,売れない商品の在庫を減らす管理の有効億元を達成,倉庫と事業部門間の情報の4非常に滑らかな流れ,あなたが見つけることがしたい,基本的に事業部門の商品,単一商品の倉庫,どんな貨物スペース,実地棚卸と帳簿棚卸資産に固有のリアルタイムの知識することができ,単一銘柄であっても,将来的には在庫循環の生産ラインを理解することであろう,これは間違いなく,営業部門の仕事は,在庫切れの製品が,大幅に同じ期間に売上高の伸びを一定の割合で減少し,短いコード現象を変える,解き放たも大幅に顧客満足度を向上しましたになります,概要：企業の資本資本の流れ,情報の流れ,物流オペレーション,スムーズな制御の3ストリームを伴うので,マイクロ制御時のみならず,企業の在庫バックログ,コスト上昇,生産など,マクロヘルプ企業が正確に決定その効率性の目標を達成する,

多くの企業が,地区,湖州呉興Zhili市街に位置して新興産業に関与しているエマカシミヤ服飾有限公司は,カシミア製品業界に億元を投資する計画を持っています,さらに驚くべきことは,計画からプロジェクト全体がわずか11ヶ月の時間後,試験生産に投入するということです,シャネル バッグ,この点では,会社会長江国平はそのビジネス哲学を説明する：イノベーションのモード "調理よりもビジネスを実行しても,"また,大きくて強い企業となることができます,工業団地の工場敷地内に機織りの標準でエマカシミア生産,きちんとワークショップの一階に置かコンピュータ横編機,機械の周りに配列布の破片から作られた糸, "このプロセスは,混紡糸,カシミヤ,次のプロセス"ルーパー "として,生地に織り込まれている"不織布部分 と呼ばれています, "一職員は言った,これらのコンピュータ横編機はドイツから輸入され, "ストール"機器は,国際的な先進レベルを表します, 40コンピュータ横編機は,1600以上万ドルを投資してきました, "会社の関係者は語った,工場2階は改装されています, "ここ後プロダクトデザインの分野では,生産管理,財務,製品等を含む行政と展示エリア,"江国平は今月の終わりに使われるように置くことが期待されていることを述べた,これは10億エマカシミヤ項目の合計投資です,湖州は,株式会社は,試作に置かれている服装矮星 - プロジェクトは,プロジェクトを支持,今年3月に,昨年4月に発足しました,今年6月に,エマのカシミヤ生産,今の時点で,プロジェクトが元に蓄積された80百万投資してきました,会社の担当の関係者, "GXGのようなよく知られているブランド,含めて徐々に同社の生産販売状況の正常化が,今の会社やOEMのベースには,"同社は現在, "パークレーン"独自のブランドを構築するために徐々に移行する予定だと述べた募集デザイナー,建築現場など,いくつかの予備的な作業を行う必要があります, Q：なぜ企業はカシミヤ製品業界のに多額の投資を行っていますか, ：初めは,私たちは新産業に加わろうとしましたが,chanel 財布,他の産業へのいくつかの基盤は完全に不慣れな業界を入力する必要はありませんが,高い感じのリスクがあり,その開発の見通しのためのカシミヤ製品業界は,原材料や製品販売の市場のボラティリティ,すべてShumenshuluは,我々はそれが簡単に企業の発展の方向性を把握する感じ, Q：企業従事カシミヤ製品はまた,どのようにコアコンピタンスを構築するエマがたくさんあり??ますか, ：イノベーションは技術に限られるものではなく,ビジネスモデルにも革新的なことができます, Zhiliタウンは,よく知られている衣類の町であり,そのカシミア製品は全国に知られている,編み物に向かって大に続いて,カシミヤ製品企業の機織りの町は主ジェーン貝,黄稲,パロ企業は,自社ブランドの大人の機器生産企業の旗艦に含む2つのカテゴリに分かれていることを我々の分析OEM事業に代わって企業が,そして,我々は子供服カシミヤのセーターの専門の生産のパスのうち,新しい道を開くことを願っています,これは,財布 シャネル,Zhiliタウン第一であるだけでなく,また転位の競争を構築する企業のコア競争力になります, Q：ビューの業界の観点から,あなたはカシミヤ製品業界の発展の見通しだと思いますか, ：ちょうどカシミヤ製品業界は,衣服産業は時代を超越した産業であり,状況の発展の二年間,カシミヤの生産能力の特に製織町は急速に成長していない,それは,プロジェクトを決定する際に,そのためである急速な進歩,プロジェクト,ビジネス機会を捕捉するために,できるだけ早く操作に入れに努めています,カシミヤ製品は,トレーニングのサポートに焦点を当てた特殊繊維産業湖州市,アール,湖州,特に製織町は,良好な産業基盤を持っても,業界全体の発展のために非常に有用である, Q：プロジェクト全体の試作に投入する11ヶ行う方法ですか, ：プロジェクト内で,また自作の植物を検討しますが,買収を上陸したいと思い,オークション,建物のように,少なくとも2023年には,業界の勢いを見逃してしまう上昇しているので,最終的には指示することを決めた標準工場は現在進行中で,企業ができるだけ早く操作に入れることができますに追いつくために機器と人員である限り,このようにそれを買った, 4月以来,昨年,植物の装飾ながら,今年3月に装置の導入,一方で,プロジェクトを支援する試作に入った,現在,生産販売状況は,それが業界をつかむの上昇の恩恵を受けてきた,現時点では,最大の衣類工場全体の年間売上高で2,000件以上の作品が50万に会社の日, Q：なぜ人の小人と同時にエマつのプロジェクト, ：エマがロードされ,25歳?40歳の成人を対象としながら,人の小人の事実エマ支援プロジェクトは,子供服をターゲット矮星,生産設備の2つの項目は同じです,子供服は,我々は非常に親しまれてきたが,カシミアアダルト設計,生産,シャネル 財布,販売からの適応期間を必要とするように,我々は慣れていないインストールされています,プロジェクトの最初の実装は,企業が生産プロセス全体に精通していることができ矮星,さらに,適応期間を通じて好都合であるエマ今やまたはOEMベース, Q：企業の将来の開発計画, ：我々は,OEMカシミヤアダルトインストールし,エンタープライズ "三又"小人 "カシミヤ子供服を,Nobilia"自社ブランドのカシミヤアダルトがインストールされていく予定です??,現在, "パークレーン"自社ブランドに加えて,開始されていない,他の二つは来年のトラックに登場して,独自のブランドを立ち上げます,予想人の小人の衣装,今年3000万元,20万元のエマカシミヤ売上高の販売収入は,ドワーフの販売収入は,来年6000万元に達して,エマは7000万元に達する,さらに,標準の植物はまだ過渡期であり,同社は今後3?5年間で??,独自の生産拠点を設立する計画だ,カシミヤ製品は,業界セグメントの開発を支援することに注力する湖州市の1,繊維産業の特徴である,湖州市,湖州市の繊維産業の特性に応じた（2009年から2015年）,アップグレード計画の活性化は,次の国立カシミア製品ブランドの基盤2012サイズを作成してまいります工業生産額は50億元に達する,

"草の根を行くスタイルを変える,文章のスタイルを変更し,記者が昨日,企業活動を歩いて,レポーターは石油化学,紡績,繊維有限公司をJialongライオンから知らされた,近年では,会社は緑の建設,230万元を投資した,会社では,会長兼ゼネラルマネージャー,または一般的なスタッフは,両方のは,環境保護を重視している,それらすべてが "安全第一の準備作業を行うためのプロジェクトからの汚染や省エネルギーの予防と制御を組み合わせることの原則を遵守する根から一貫してクリーンな生産,緑の概念,されており,汚染は,まず治療の古い道を取ることはありませんし,時間から時間まで1環境優先, "物事の原則,環境を守りながら経済建設,プロジェクト開発を推進する,これは,会社が会社の通常の環境管理責任同盟環境技術者を装備し,安全性,環境保護機関を有することが報告されている,環境モニタリングステーションの下に,環境モニタリングの責任下水,廃ガス監視装置,である,各ワークショップは,ワークショップの環境保護管理業務に特化した責任があるフルタイムのセキュリティ,環境保護技術をセットアップし,各チームが非常勤環境マネージャを設定し,実験室でのフルタイムの環境モニタがあり,従業員一人ひとりの環境の仕事のパフォーマンスが含まれている会社の従業員の評価に内容,報酬と罰のプロジェクトの一つとして,それは前処理によって全体の処理システム+ UASB嫌気処理+好気処理+二次好気性処理,石油化学廃水をJialong,+ +汚泥処理後の6つの部分,生化学的アプローチを用いて廃水処理プロセスが理解される"統合された廃水排出基準GB8978-1996レベルの排出基準に完全に準拠して治療効果,会社の排出量は,主にPTAのマスターと持家蒸気ボイラー,PTAの主装置の排気だけでなく,従来の酸化反応を含んでおり,同社はまた,さらに,HPCCU（排気ガス,高圧触媒燃焼）システムの特許技術とそれに対応する設備を導入酸化無害化処理に燃焼排ガス,ボイラー室の排出量は,同社が二酸化炭素の400トン/年の二酸化硫黄の排出量を削減するために,元のデザインよりも燃料として,より環境に優しい天然ガスを使用している現在,燃料燃焼排ガスであり, 12トン/年, "ボイラーの大気汚染物質排出基準に沿って,その排出量,汚泥は,固形廃棄物,有害廃棄物,ルイヴィトン,汚泥生化学酸化酸化部溶剤回収汚泥や下水処理ステーション,固体廃棄物の処理の基本原則 "リソース,最小化,無害の"排出される,この地域の植物,ルイビトン 財布,国家危険廃棄物貯蔵汚染制御基準 "（GB18597-2001）,標準化された有害廃棄物貯蔵施設の建設によると,有害廃棄物の容器のラベル表示の仕様は,有害廃棄物の識別の衣装を設定し,有害廃棄物の厳格な実施計画の承認を転送し,有害廃棄物マニフェストの移転を経て,会社内で,常にユニット内部管理体制の改善,スタッフの固体廃棄物は,法令及びマネジメント研修を強化し,有害廃棄物の環境への緊急計画の策定,環境緊急事態の定期的な防災訓練を企画しています, "環境保護を推進する会社,省エネルギー,常に安全性と環境保護,および社会的責任を最優先し,現場作業の安全管理を強化し,セキュリティインシデントを回避するための"会社の担当者は,Louis vuittonバッグ,省エネルギーのために有名な石油化学Jialongことを記者団に,ルイビトン,エネルギー彼らは,練習から哲学を導くために,理論とクリーナープロダクションの制度化のための導かれた練習のレベルを緑の生産の概念を確立するためにつながるテーマとして,除害効率 "は,標準化され,全従業員の環境意識を作り,基礎を築いたと責任感が大幅に向上します,

ミッション：さらに,同社は過去7年間で行われた技術的進歩を強化する,パリ,2012年2月16日 - レクトラは,統合されたテクノロジーソリューションプロバイダーの世界的リーダーであり,ソフトな材料の使用（繊維,chanel 財布,皮革,工業生地や複合材料）のために高性能なソリューションとサービスを提供することを約束されている,すべての人生の歩みローランAltがソフトウェアR＆D部門の新取締役に任命されましたことを発表できることを非常に誇りに思って今,レクトラR＆D部門は,220の従業員,フランスでは200の仕事を持っています,同社は研究開発のためにたくさんのお金を投資：投資は経済危機の影響が,過去4年間で6880万ユーロに達したが,シャネル バッグ,2011年に,我々はまだ,年間総収入の18.2百万ユーロ（8.9％）に投資される, "2005年には,慎重に検討した後,重要な決定を下すためには,同社のR＆Dであり,生産はまだ,フランスに残るレクトラアドレス3の主要な課題が直面し支援することを決めた：国際的な競合他社との生産は,中国やアジアの競合に移動しました低コストの製品の競争,競争力を強化し,彼らの産業財産権を保護することができる利益を増やすこの決定レクトラ "ダニエルハラリ,レクトラCEOは言った,"ローランAltキーは,ソフトウェアのR＆Dチームは,財布 シャネル,レクトラの過去の経営陣に加わった, 1997年には先見の明の投資方針の中で輝くために相対的,ローラン並外れた能力,能力の管理に加えて,CADやPLMの経験と相まって,プロジェクトの複雑な情報システムのコントロールだけでなく,技術の新世代は,彼の理解は,私たちはこの技術をさらに促進するのに役立ちます進行状況が表示されます, ""私はレクトラの開発の過程で非常に重要な時間がレクトラはほとんどの企業がこのような困難な時期におけるR＆D投資を増加させる勇気を持って参加することをうれしく思います, "ローランます,Alt "私は,私はよく,この新しい課題に対応するために準備させ,私がリフォーム業界のルールは,すべての最新の技術を活用するために,独自のビジネス経験にレクトラ完全な演劇を支援するのに有利に働くでしょうが発生します,"イノベーション,人的資本,および密接な接触を維持するために顧客はまだレクトラのリーダーシップの促進に重要な因子である,安定性を維持し,販売とマーケティングチームを強化するためのR＆D投資は,同社のフルレンジ移行計画の実施を加速させるための鍵となります,このように,経済危機の終わりでは,同社は最も有望な地域市場や市場セグメントの成長のため,その可能性を完全に解放することができます,ローランAltは高等師範学校（エコールノルマルシュペリウールドパリ）を卒業し,彼は最初は最初のソフトウェアセクションキャラクターモデルの研究開発トムソンデジタルイメージ,のために働いて,1987年に彼のプロとしてのキャリアをスタートし,業界指向に参加する3Dモデリングパッケージデザイン開発, 14年後,彼はR＆Dマネジメント,企業戦略,およびPLMソリューションコンサルティング,プリセールスの仕事に従事し,ダッソーシステムズに勤務していました, 2007年には,米国の創設者の仕事でローランの参加は,概念設計ソフトウェア会社がSpaceClaimが,マイクペイン,PTCの共同創設者によって作成されたSpaceClaimは, SolidWorks 3次元ジオメトリツールでローランのR＆Dチームリーダーの後,最後に,2009年に,彼はHD3DのCEOに就任, HD3Dは,デジタルコンテンツ制作管理ソフトウェア会社を発展させるMikros画像は,Macおならリニュとエクレアラボラフランス視聴覚会社です,レクトラについてレクトラは,統合されたテクノロジーソリューションプロバイダーの世界的リーダーであり,自動化簡素化し,ソフトマテリアルヘルプを使用して産業用製品の設計,開発及び製造プロセスを加速させるソリューションを提供しています,レクトラのファッション（アパレル,アクセサリー,靴）,自動車（車のシートや内装,エアバッグ）,家具と同様,航空宇宙,造船,シャネル 財布,風力発電や個人用保護具,および他の多くの市場分野では,最先端の専門的なソフトウェアを開発するとサポートサービスの範囲を提供しながら,システムを調整する,レクトラは現在,100以上の国/地域,および2.87億ドルの2011年売上高で1350従業員と23000の顧客を抱えている,レクトラNYSEユーロネクスト上場企業,

Kクールカウボーイいっぱい運動 - アモイ国際マラソンの人々から予定通り祝日アモイ国際マラソンが開催される,2012年1月7日スポーツイベントのテーマを走った日本と他の56の国や地域だけでなく,出席するために73641の選手のすべての国の県や市町村,前年同期と比較して,志願者数と全体に参加する人の数は,より実質的な増加を持っています,インビテーショナル,北京,上海,台北,ルイヴィトン,高雄,80以上の都市での登録で他の長距離を運営している組織にあった両岸の都市に参加しています,イベントに参加するために,Kクールカウボーイアモイオペレーションセンターの組織の従業員は,従業員が積極的にダウンして登録することをお勧めされている草の根レベルまで,会社の幹部に,38の従業員の合計が出席した, Kクールカウボーイキャッチフレーズ：人格デニムセルフカラー七時半ディビジョンⅠ競争のスタッフコンベンションセンターで行って準備ができて,寒さは人々の熱意に圧倒されません,八時,コンベンションセンタープラザは長い巨大な群集を集めている,砲撃は,ゲームの開始を鳴らし,出場者は手持ちに並んでいる "Kクールカウボーイいっぱい運動 - アモイ国際マラソン" "バナーを実行している人々に向かって,あふれんばかりの整頓チームへ転送先は粘り強い給油,（Kクールカウボーイマーケティングの社員王偉）ディビジョンIが規定時間内にスタッフのゲームが正常に完了したことを,ゆうShifei,林栄,郭Daihai 3人の従業員より目立つ結果油脂飛3時間フルマラソンを完了するには18ポイントのスコア;郭ハーフマラソンを完了するために,1時間28分のスコアにDaihai,ハーフマラソンをランク,242;林栄マラソン初めて,2時間でハーフマラソンを完了し,10の初めから,ゲーム（Kクールカウボーイアフターサービスセンター趙剛）女子168疲れて,彼の顔の汗で,または張背面にランク付け会社の授賞式は,KクールカウボーイXuさんは,常に文を作る,と彼は言った： "マラソンの結果が最も重要ではない,通常の運動とゲームを楽しむことが重要です,従業員は全エネルギーで,ゲームを通して,トレーニングの前に仕事と勉強の顔を健康な体格を維持する,財布 ヴィトン, "Kクール"マラソンは前方の精神を運ぶ,社員エレガンスを表示するために,同社の勢いを使い果たしました "同社は,明るい色のタッチを残しました,Kクールカウボーイアモイオペレーションセンターは,2012年アモイ国際を後援足にロードランニング趙ギャングのみ第一歩,勝つチャンスを取り,人生のようなものです：羊ジンヤン：マラソンは反射を参加,私ながらここに立っているが,信用が誰に属し,栄光は集団のおかげに属しみんなの励ましとサポート,将来的に私は多くの努力となる趙英：この時間は,私はハーフマラソンに報告され,長距離走の精神を感じ,スポーツの魅力を感じる危機Xiaoqin：嵐の後の日,私は,ハーフマラソンを報告した通常より少ない運動を動作しますが,活動に在籍して,いくつかの同僚と私は完全に準備ください,それは少し難しいですが,仕事の後に毎日1時間を実行していることを主張しますが,モノグラム 財布,今日はフィニッシュラインに立って,で,非常に満足して郭Daihai：,ハード,収穫一生懸命働かなければならない,得るものなし王華：高等速く強く,これがマラソンに参加する私の二回目ですが,毎回新しい,感情は,私たち一人一人が徐Yueyun,スポーツマンシップの精神を私たちの憲法を強化するために強化されたスポーツであることを：,粘り強いものの,非常に疲れたが,私は仕上げに付着Xianzhong曽：忍耐を,離れた石を身に着けているこれは私の最初のものです,マラソン時間は,非常に私は完全に報告されていますが,私は深くチームに感銘を受けので,約半分の時間は同僚とこれに付着するパートナーの激励を終えるために読み捨てられたランを生み出す走りに触れる電源力を付着林栄：,,短いステップを,いや,千マイル私が最初に緊張して興奮したマラソンが,今後の活動で,彼らの努力を継続することを願って,長距離の仕事に走るの精神, ,良い仕事油脂飛点降下は：自分自身に挑戦し,自己を超え,これは私の第三マラソン,新たな突破口があるたびに,ちょうど時間を短くしないで自己を突破,それは心の中にある,突破口秋福：どのように虹,風や雨を経験していない... "は,このゲームは私に多くの,より成熟させ,それは非常に難しいですが,いっぱいだったし,私より自己経験なさかかわらず,静かな水面のより自信,ルイビトン,そして人生経験のために,

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8月下旬に,衣服との包括的な日立造船は徐々に浙江省杭州エバーグリーンガーメント市場における我々のトラフィックに加え,季節は徐々に上昇し始めた,統計によると,前月よりやや低い411296600元の売上高の8月に杭州エバーグリーンガーメント市場の総売上高,ルイビトン, "ラムの子供たちと,同じ期間,昨年より月の売上高を,カウボーイシリーズ"は,女性のレジャーシリーズボードメイン月の売上高は,それらのスタイルカジュアルファッション,布マット,良い技量および販売が好調で,前年同期比10％増加した "なぜなら,そのファッショナブルなスタイルと寛大な,革新的な生地,絶妙な技量とよく似たパッケージ化された世帯と乗客のゼロバッチによって受信された5％の増加となりました,売れない月で同時に,部分的には,ルイヴィトン バッグ,古いスタイルの,様々な革新的な,高価格ブランド,これはまた別のレベルを反映して,製品がよく売れるかどうか,ルイビトン 財布,スタイル,ヴィトン 財布,品種や製品の価格との直接的な関係を持っています,服はオフシーズンの終わりに近づいて,そしてSijiqing衣類市場のディーラーと一緒に,ブランドの認知度を高め,厳密に自家製の衣類の品質,美しい新たな独立したブランドの多くは,棚を持っているビジネスマンは,ソーシング多くの国内外のアパレルを集めているプロバイダ,

新聞のレポートや河南縫製産業協会の大きなシリーズが共同で今まで "河南衣服産業パレード"を開催し,衣類河南の性能とスタイルを実証するために,カバレッジシステム,深さ10以上の河南地方の衣服の企業のためになっています,しかし,記者が,1つだけ共通するものを見つけました：カウンターの上州モールで非常に多くの地元の衣料品ブランドが,地方では珍しい光景,財布 ヴィトン,大きなショッピングモールの一部を示します,その河南服を避ける,特にズボンは,同じ業界で指導的立場にいるのか,鄭州のショッピングモールは,地元の衣料品ブランドを見るのが待ちきれないのですか,モールでの時,一方では,あなたは彼らが持っているものを見つけることができるかどうかを確認したい場合は,最新のファッショントレンドや市場動向を理解することは,一方では,一方で,職業上の機密および近位のインタビューのため,記者が助けることができなかった衣類の領域にとどまる必要性洋服のブランドを報告した,これとは対照的に,ショッピングモールの売上に大きなショッピングモールのトラフィック,顧客の製品より高いレベルの自社ブランドだけでなく,非常に良い評判を果たすことができるだけでなく,理想的な売り上げを達成する,しかし,驚くべきことに,特に河南地元の衣料品ブランドの実部が貧弱であるか見るために,後に再び鄭いくつかの大規模なショッピングモールで探しています,レポーターと後で省の河南服のチャンネルは基本的に既存店売上高の一形態であることを知った衣服の企業の数の担当者との交流は,州内の2つの形式の店舗やショッピングモールのカウンターでの販売,州内のショッピングモールの売上を入力することができますので,多くのよく知られているショッピングモールを守っている県は,このような良い販売チャネル,なぜ地方のモールの中にそれを販売しませんか,また,非常に困惑して衣服の企業の担当河??南1人は,記者団： "はい,私たちはショッピングモールの売上缶に州内で取得する河南モール,どのような理由がわからない,"最後に取得知られている鄭州衣類ブランドの販売カウンターは鄭州のショッピングモールを設定します,衣料品ブランドの幹部と記者は,モール,モールから撤退する準備が来年に自社製品の通信の一般販売は,上位等級を入力するようにモールに行くことを学んだ,記者が店の担当の関係者にこの事を理解するとき,ブランドはリプライ "ブランドの投資に喜んで,包装のイメージを重視していない添付しない"となっています,これは,衣類の生産は河南省モールの売上を得るために多くの場合があり,販売効果も非常に良好であるときに10年前には早くも,ブランドの認知度はまだ非常に弱いことが分かる,まあ,その前面によると, "私は知らない正当な理由です"と,CEOは言う,それは地方でこれらの大きなショッピングモールがローカル服のブランドを見るのが待ちきれないですか, ▲▲河南省の衣類 "を参照してください待っていないが,我々のターゲット層と,全体モールのレイアウト,そして我々は購入の原則を持っています,"河南モールの要件に満たない額デニスデパートピープルショップマネージャー張言う建は河南地方の衣料品ブランドのchandalarながら,人々は,ハイエンドブランドを中心にショップ,ヴィトン バッグ,ブランドを重視して適切なモールにブランドの "ブランドのフィットの導入に彼らの原則という駐留デニスモール未満の要件を記者団に語った,自分の状況を担当モールの人のように減少した,と言った人：潜在的な戦闘地域ブランドに "このトピックはあまりに敏感だった,とショッピングモールのようにそれを言う主な理由は,河南省の衣料品ブランドがモールの要件に満たないまで影響していることを言いたい, "他に依頼し,職員は話を拒否した,他の人に尋ねる記者の質問に,彼は本部チェックの根拠をもたらすために皆を置いたときに,ヴィトン コピー,彼らはこの業界を知らないと言ってモールに地元の衣料品ブランドに関するトピックや企画部門の担当別のモールの人第一記者のインタビューを断った,鄭州百貨店部長代理,チャンチン赤述べ,河南パンツブランドモールに,彼らは2つの話パンツの企業や関連部門を見つけるために率先して前に中央河南パンツフェアの領域に関する特別報告書への意欲を表明したが,両方の店舗にするため,などの理由から,最終的には合意に達することができない, "チャンチン洪氏：河南服がモールにインポートし,彼らが受け入れることができるどのような条件の言及が,彼らは店の条件に河南モールを受け入れることができない,ヴィトン 財布,彼らは河南モール,ショッピングモール,とさえ望んだにその河南省のブランドの世話をする必要がありますモールは,任意の手数料を請求することはありません, "衣服の企業の担当者はまた,大きなショッピングモールの演算子は,ハイエンド商品です認め,河南省は,グレードなどの要因の組み合わせの省衣類に入る,人気は,大きなショッピングモールに達していない要件,遠近▲河南モールへ▲河南服は,この問題で協力する必要があり,記者が河南省のインサイダーが議論と特別な旅をした, "国の半分を占めるように知られている鄭パンツが,重要な問題は,鄭州のズボンの高い値ではありませんアパレル,ファッション業界をリードしている,市場シェアのシェアであると強調点灯しない：河南ビジネスと産業協会ARMEDはぶっきらぼうに言った,値が高いものではなく,より多くの市場を獲得するか,私は河南省の衣類が直面している問題は,ローエンド市場に残る安定しローエンド市場では,製品や付加価値の高い,多様な発展の技術的内容を改善するために努力すべきだと思います,ハイエンド市場を占領,ハイエンドのブランドを作成する方法を見つける,河南モール河南省の衣料品ブランドが表示されない,武装は,これは百貨店には,まず服ブランド,行き当たり,2つの理由であるべきだと述べた,小さな利益率,低価格,大きなショッピングモールに出展小間料と諸費用が必要になり,数を売ることができない,コストが古ライブでは,同様にそれを販売するかもしれないパンツ,,モールは,一般的にインチ除去システム??の売上高を達成しているはい,売上高が増加しない場合には,排除最後のいずれかになります,河南流行の服のスタイル,および彼らが入ることを許可されないようにグレードは,モールは十分ではありません,河南省の縫製産業の発展には,理事長の一団を管理する上で河南縫製産業協会は,トランペットの役割を果たしている河南服の開発のために提唱してきた,この問題を見てどうですか,河南モールは,実際には非常に珍しい現象である河南省の衣料品ブランドが表示されない,協会以前にも懸命に働いたが,成功せず, "ギャング氏によると,いくつかの理由があり,河南モールのしきい値が高すぎると,河南省の衣料品ブランド,まだ比較的小さいですが,視認性が高すぎないか,製品ベース河南服のズボンはまだ単一の包括的な強さは強くありません,もしそうなら,なぜ県モール服外河南服の着陸は,それに対抗,李康は言った：ホン壁の花壁の状況,常に問題となっていた衣類の河南省河南省生産はモールを販売する必要があり,これが私たちの前で,本当の問題は,次の必要性関連産業である,この事に貢献するために協力するための努力とサポートを提供します, "

ニュースリリースで述べている産業と情報技術省のウェブサイトによると,上記の規模の繊維企業は,低価格化への圧力を増加させる,1月 - 2009年2月には5.8％の値が対前年比成長率を加え,シャネル バッグ,輸出の状況は依然として厳しいです,指定されたサイズ2008年12月（5.6％の成長率）と比較して1月 - 2009年2月,7.6パーセント匹敵日（うるう年は2008年2月29日）の増加で5.8％の対前年比成長上記の繊維企業の付加価値,そのニュース2％ポイントをスピードアップ,糸の生産は5.9％増加し,布の生産は5％下落し,衣類の生産は化学繊維生産は3,シャネル 財布.9％増,0.3％減となりました,より良いビジネスは春祭りの後に始まった, 140繊維産業クラスター調査（クラスタ内の95600ドル,企業,従業員418人の数）は,最初の月8-15の企業のほとんどは,中国繊維工業協会によると,2月中旬に平均稼働率は約80％を開始,節後の従業員は,過去数年にわたって,メーカーに比較的安定した労働力を返していました,パートは,企業が事前回復ローンを年に廃止され,小型化のため,その銀行を回避または貸付のサイズを小さくするために始めた,まだ注文の深刻な不足の場合には一定の設立率を維持する,輸出の状況は依然として厳しいです,税関の統計によると,1月2日の繊維糸,織物と製品がダウンして20.6パーセント,7.29億ドルを輸出,11％減の146.2億ドルの服やアクセサリーの輸出,,中国繊維工業協会の調査では3％減少し,輸出志向型の衣料品企業の受注のそのほぼ半分を示しています,強い競争圧力の形成に低い原料価格,chanel 財布,鋭い通貨切り下げおよび他の利点を持つ東南アジアの繊維企業,中国の繊維アパレル輸出,製品は価格に下方圧力を増加させた,財布 シャネル,調査によると,需要不足の場合には,企業は,圧縮容量を余儀なくされた特にYajianハイエンド製品の需要の減少は,量産製品の需要に変わり,価格低減への圧力を増加させる,ローエンド市場の競争状況を強化した,貸付金の回収サイクルを延ばす,外需低迷,貸付金の回収サイクル延長による国内市場での激しい競争,衣服の企業の調査は2?3ヶ月遅れて通常の条件よりもモールバック部を反映しています,輸出企業は,約一ヶ月延長するべきである欧州の信用顧客は,その支払に旧商品ですが反映されます,衣服産業の面積は移転を加速する,競争の激化,生産上の珠江デルタ地域の衣服の企業の一部であるため,食材のほとんどを引き受ける長江デルタ地域は広東省から転送することができます,長江デルタ地域のほとんどの衣服企業,金融危機などのマイナス要因にもかかわらず,低い利益率に影響を与えますが,良好な状態と秩序の状況で事業を行う企業が予想以上に良かった,と述べた,

中国で唯一の子どもたちの第一世代と徐々に結婚や子育ての期間に,過去2年間,団塊の世代の設立と継続的な成長トレンドの後,中国の子供服市場の開発のこの期間は,新ラウンドに入った中国で,ルイビトン,結果機会,同時に,これらの "一人っ子の両親は比較的良好な環境で育った,彼らは子どもたちの生活の質にもっと注意を払う,子供服の消費量は,品質改善の需要動向,環境保護の追求に向けて需要量を満たすように見せている中国の子供服と,業界全体の高度化を出産した,ますます注目することによって,健康,ファッション,これらの新しい子供服のドレス,,したがって,新たな期間では,科学的な市場操作は,全体的な国内の子供服業界の注目の焦点となっている, ,常熟市,江蘇省の縫製協会によって開か?中国子供服中心中国（常熟）アパレルタウン理事編成定数シティ繊維アパレル協会,常熟市?中国子供服センターは,研究の国際ブランド管理諮問機関は,第1回東中国子供服富フォーラムを開催常熟市の国際ホテル,江蘇省は,-9が端末フランチャイジーが共同で市場に新しい状況,中国の子供服の顔を探るに集まり,地域の代理店,全国から1,000人以上の子供服ブランドを開催します7月8日に開催されます産業の発展だけでなく,具体的な調整,および対処方略,常熟市?中国子供センターエグゼクティブディレクター鄭Cailian熟?中国子供服中心のエグゼクティブディレクター鄭Cailianブランドの障壁や子供服業界によって形成された技術的な障壁 "が相対的に低いため,産業の集中度は,ルイビトンバッグ,巨大な市場空間を集めていませんそのようなSemir,Bailide,モノグラム 財布,できるだけ多くの衣類のブランド,子供服の分野に多額の投資を行って,そのようなナイキナイキ,ジョルダーノなどの外国ブランドの数,ミッキーMICKYモンモンはまた子供服市場をつかむために,中国に進出している,ルイヴィトン 財布,国内の子供服専門のメーカーは継続的に技術的能力の拡張投資を増やし,子供服業界の将来の発展に適応するために,ブランドの操作の実装を販路拡大に向けた取り組み,就任の東シナ海キッズフォーチュンフォーラム熟中心は準備するために,業界全体の交換と議論の組織を通じて,さらに中国の子供服業界の発展の方向性を明確にするために設計された最初の国の子供服業界のイベントの動作を設立以来?中国の子供服私たちの次の市場戦略を計画,フォーラムは,テーマを探る2メインに分かれています,テーマ：まず勝利チャンネル - 市場開発と経営戦略の地域の代理店は,子供服業界のエージェントは,現在の市場でどのようにフランチャイズを作るためにどのように傑出したフランチャイズを募集するために市場を操作する方法の新しい形を,懸念している"武器"に,業界の専門家を喜ばせるために,会社の運転の5つの主要な側面を達成する方法を,ブランドの操作を実行する方法を,購入し続けたテーマII：小売王 - 三回を高めるためにどのようにフランチャイズの大半の市場での販売子供服ターミナルフランチャイジーは効果的に店の在庫にどのように対処するか,ストアブランドの開発の操作に大半を実行する方法を含む,特定の戦闘スキル,などを提供するために,端末フランチャイジーへの国内子供服市場の動向を総合的に分析し,持っています,常熟市?子供服中心のインテリアこれは, "常熟市?中国子供服の2008年6月に中央と中国商業連合会,というナショナル商品市場の専門委員会により承認されが,中国最大のアパレル卸売市場に位置している,と理解される - 中国（常熟市）服,常熟市?中国子供服センター500万元の総投資額は,1,000以上の店舗,特大の子供服商取引のクラスタを構築するためのビジネスエリアの15万平方メートルがあり,3000以上の子供服ブランドの存在,アパレル見本市両方の中心,ファッションショー,情報を集めている出版,物流,流通,子供たちの製品の研究開発,子供服ブランドを購入する中国 "橋頭堡"の長江デルタ経済圏,全国の子供服のディーラーエージェントの集まる場所,卸売で子供服ブランドの存在感,機織り広州,香港,上海,杭州,に集まった熟?中国子供服中心,そのような子供服,衣類製品のすべての種類だけでなく,日本や韓国,その他の国際的に有名な子供服ブランド,子供服の大手子供服産業基地のブレンドとして熟主要な生産地域,子供用の靴,ベビーカー,おもちゃ,妊娠や乳幼児製品,子供用ジュエリー,子供用寝具,ジャケット,子供服業界の下,物資を学習するためのアクセサリ製品は,中国の子供服業界のカテゴリの形成が最も完全で,最も豊富な種,最も革新的なスタイルと豊富な製品ラインの価格水準,全国のバイヤーは,ワンストップショッピングが国家の子供服ブランド調達の効率が最も高く,調達コスト最適な新しい近代的な子供服商取引プラットフォームです完了することができます,と同時に国民アパレルマーケティングセンター,熟?中国子供服中心のアップグレード "ソフトウェア"機能,ブランドのホスティングセンター,マーケティングセンター,R＆Dセンター,子供服,子供上着,OEMセンター,VIPの顧客サービスセンター,研究,小売国際ブランドのダウンジャケットをダウン着用を構築ビジネススクール,そのようなサービスプラットフォームとして少年モードデータベースのコアバリューは,完全に,ビジネスユーザー,代理店,供給業者,バイヤー,消費者の多様なニーズに入社し,裾野産業のニーズを満たすスポットのセットを構築する卸売,卸し売り順序,子供服,R＆D, OEM,地域機関,フランチャイズ,ネットワークマーケティング,子供服,包括的な子供服産業基地の一つで,他の取引パターン取引プラットフォーム,業界専門家はブランド消費,国内子供服の消費 "への移行は"子供服ブランドの認知度と消費者団体の数 "は,最初は続く子供服市場が実現したブランドの消費者のための巨大な誘惑である"と述べ,ブランドの認知度が成熟ブランド消費市場が提供する多くを持っています,海外ブランド,人文科学のインパクトと影響が意識を高め,消費者は子供服のビジネストレンドとShengcunzhiluになるためにバインドされている子供服ブランドマネジメントにつながったブランドにますます注目されています,

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昨年の後半には,アパレル業界は,金融津波の影響を受けることがあります,固執し,一定の期間後に調整し,それは危機の影から出て,chanelバッグ,多くの衣服の企業を持って,生産は徐々に正常に戻っている長い時間のための金融津波を支え,衣服産業は,シャネル 財布,必然的に深刻な影響を与えることが,圧力の生産の減少は停止別の後に音の生産,前に,衣服企業インタビューの数を調べるために,学校のシーンは活況を呈し,生産販売状況は回復の兆しが見えてきたです,大港タウン,衣服のビジネス所有者は記者団に対し,アパレル業界の "冬"は過去に, "フラストレーション"のビジネス今80から90パーセントの金融危機前の水準に回復したとなっています, Reporterは,忙しい大港町嶺村支店Xuelong縫製工場の労働者は,この委託を完了するには,できるだけ早く,ワークショップで頑張っで見ました,縫製工場所有者梁建成は,彼は彼と一緒にいくつかの兄弟姉妹によって設立された嶺東村,縫製工場,それは10年近くに2000年に開設されて以来,その後の処理をバックジーンズをエクスポートし,シャネル バッグ,理由であることを記者団に源の安定性は,金融津波の発症前にそうすることは,単一の約心配する必要はありません,梁建成は,金融津波が昨年後半に発生しており,彼の事業は深刻な影響を受けた,と述べた,今年は,企業が底に落ちたり,在庫切れになっており,chanel 財布,特に2ヶ月の春祭りの後に,単一の,または単一価格を受信して??いない非常に安くなって,その後戻ってきて,キャピタルリターンも非常に遅いです,しかし,たとえそうであっても,収益性の高い,スタッフの気分を安定させるために,彼はまだ労働者が行う仕事を持つことができるように,戻ってきて供給しよう,理由として,梁建成は説明したように,それは地元の企業であるため,工場は村の人々のほぼ半分を採用し,あなたが乾燥住んでいない場合,これらの人々には生活がありません

現在,高騰綿花価格は,繊維産業の健全な運用が大きなボトルネックになっている影響を与えます, 9月以降,需要と供給の市場の不均衡,国際綿花価格,天候や市場の投機的な動きやその他の要因の産地の一部が国内の綿花価格の急激な上昇をずっと影響し,328糸くずの価格は30,000元/トンに達し,最大振幅は "狂気"として記述することができます,繊維産業の主原料の一つとして,綿花価格は深刻な状況と繊維産業の生産と操作,特に綿紡績企業の困難を引き起こし,高止まりを続けている, ,綿価格の不合理な上昇を抑制するために,できるだけ早く,現在の綿花市場の秩序を維持するための努力を高めるためにどのように政府となっており,産業部門,繊維企業は非常に問題が心配されています,実際には,ルイビトンコピー,現在の綿花価格の変動は,長期国家の関連部門の注目を集めていると,マクロコントロールを実施するために様々な手段を取っている, 9月に始まって,州当局は繰り返し綿埋蔵量は,供給を増やす綿花価格を安定させるための努力を立ち上げる必要があります,同時に,9月の終わりには,国立綿テレビや電話会議,新しい年の綿の展開を招集した,地方と部門を発行した緊急通知が綿花市場の秩序を維持するために,本当に良い仕事仕事の新しい綿の売買を懸念し,最近,綿の市場を安定させる,客観的に言えば,国家のマクロコントロールの関連部門が本格化してきたが,業界から離れて,企業のニーズは依然として距離です,関連性の高い状態の部門は繊維産業のこの柱を強化することを繊維産業熱烈な希望は,人々の生活の業界では,効果的に綿の循環と輸入管理システムの抜本的な改革に,できるだけ早く,マクロ経済の規制とコントロールの強度を増加させるために力を動員するための産業の国際競争上の優位性に注目されている効果的に繊維産業のための綿,企業の生産経営を安定させ,リラックスして有利な条件を作成するために,できるだけ早く,より効果的な措置を講ずる,外部ポリシーのサポートは確かに重要ですが,省エネやその他の要因で労働コストの上昇,為替レートの変動,圧力の増加と相まって高い綿花価格の不利な状況に直面して繊維企業,,,のための問題解決への苦情より多くの答えは,アップグレードの調整をスピードアップし,常に競争力を向上させるために "自己保険をかける"の仕事をする唯一の積極的な行動ではないために受動的に待つ,難しさフジの方法を克服することである,まず第一に,現在の綿花市場の状況を明確に理解することは,全体的な状況を確立します,トレンドではなく,憶測,推測ではなく,どんなに大規模または中小企業に従わない,開発は市場が混乱し,企業自体の費用にスローされた場合という前提の下で,業界の健全な発展に基づいています,したがって,市場の状況に敏感で,企業は行動を開始する必要があり,市場の安定のために努力をする,各企業は慎重に操作の独自の行為を規制する必要があり,大規模な企業では,ルイビトン,綿の市場価格は,綿の価格を上げるためではなく,価格情報ではなく,悪意の買いだめが広がらない安定化に率先して,綿の流通秩序を維持する上で主導権を握る必要があります,リスクの認識,および綿の購入のタイミングとリズムを十分に把握を強化し,損失を最小限に抑えるように努力します,第二に,経営意識,厳格なコスト管理とコストを削減するための科学的な管理を強化する,どの時点でも,良好なコスト管理は,企業の重要な仕事の一つです,特にコストの削減を最大化するために,原材料,優れたプロセス管理,生産現場管理,現在の高い価格でさらに重要です,繊維事業は,より高いレベルに企業の管理レベルを促進し,また上昇のコストの一部の影響を排除することができる,革新を管理するために,しっかりと効果的に,綿の価格が高騰し,この機会を借りて,両方達成するために "三極高速を,"より速く良好でサイドを見て,買って,企業の正常な動作を確保するため,糸の価格を維持している,第三に,ビジネスアイデアの調整,製品構造の調整を加速するために,製品の付加価値を向上させます,自分自身の現実に応じて企業を紡績し,積極的に糸,工芸品や製品構造を調整し,綿の量を減らす綿は綿の依存を最小限にするために他の繊維の使用を増加させます,プロダクトイノベーションとマーケティング活動を加速させ,常に企業の収益性を向上させるために,付加価値の高い製品を向上させる,近年では,中国の繊維と適者生存の衣服産業の生存率は徐々に加速していることを認識する必要があり,労働力,原材料,エネルギーや他の物価と,ちょうど角を生き残るために低付加価値企業に頼らざるを得ません,綿が上昇するかどうか,そのような企業は,より高い付加価値製品に変換し,その生活空間を拡大する必要があります,唯一の競争で優位に立つためには,製品の構造を調整するための革新的な努力で企業,業界の責任,思考の結束を強化し,共同で綿花市場の安定性を守るための関連産業,急騰し,ルイビトン,化学繊維製品の代替効果も高騰,上昇しており,良好な市場に直面して,いくつかの企業があっても買いだめ品に始めている綿花の価格は, "略奪"のように繊維企業が悪化している疑いがあります,業界の健全な発展の良い順番は,ハード市場は,各関連産業メンテナンスと特に関連産業,化学繊維産業のための責任を持って,手に入れるのは,兄弟企業ができるだけ早く彼らのアイデアを変更するには,社会的責任感を確立するために,投機の傾向に従っていない,通常の立ち上げを加速する,化学繊維製品の価格を安定させるために,リスクを共有し,業界の健全な発展のために貢献して綿紡績企業を支援,アイデアが未来をリードするアクションを決定します,現在の綿花市場の状況に直面して,私は冷静な分析とアップグレードの調整をスピードアップするための積極的な行動を取るための合理的なレスポンス限り,国,産業,繊維,衣服の企業の関連部門を重視していることを信じ,我々は確かに嵐を乗り切るために,不利な要因を克服し,メンテナンスや急速,健全で持続可能な開発パスに乗り出すことを続けています,

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中国服業界団体と同時に台北で開催される機能ファブリック企業マッチメイキングシンポジウム台湾繊維連盟の招待は,中国の摩耗産業協会事務総長王ヤオミン台湾率いる中国服ビジネス代表団は,10月に13 2010TITASに出席する台北革新的なテキスタイルアプリケーションショー, "チャイナ服業界団体や機能ファブリック事業見合い"台北世界貿易センターで開催された,台湾繊維連盟の指導者との出会いの電荷の9機能ファブリック事業者が参加しました,中国本土からの中国人摩耗ビジネス代表団は大きな関心2010TITAS台北革新的なテキスタイルアプリケーションショーで訪問し,夕方には台北国際コンベンションセンターで開かれた歓迎夕食会に出席した,台湾繊維連盟事務総長黄Weijiマッチメイキングは台湾への中国の摩耗ビジネス代表団への彼の暖かい歓迎を表明し,暖かいスピーチを行いました, 2010TITAS台北革新的なテキスタイルアプリケーションショー台湾1997年の創業以来,第十七テキスタイル展示,台湾,インド,インドネシア,chanel 財布,タイ,chanelバッグ,韓国,日本,ドイツ,フランス,オランダ,ペルー,米国,中国本土,香港など13の国と地域から285の出展者の合計での展覧会は,556ブースにサイズを表示,近年では新高値を作成,このセッションテキスタイルの展示は,環境,生態系,ハイテクコンセプトに,多くのメーカーがますます顕著な環境問題は,参加することにより,低炭素環境保護の要件と動向,広く関心を満たすために,新製品の導入を強調しています,この国際的な動向に適合するために,ある中国服産業の急速な発展,,,業界を着用促進する重要な瞬間を強化するために,業界を駆動するハイテク製品の開発にできるだけ早く成長モードを変更学ぶことを学ぶために台湾に来ました,台湾企業のマッチメイキングにおける機能生地中国摩耗産業協会事務総長王ヤオミン,中国服産業の発展,中国の摩耗の生地事業,特に機能的な織物メーカーの協力と交流非常に高い期待を持っていると報告した,彼は本土摩耗メーカーや機能的な織物メーカーが共同で中国服産業の発展を模索し,開発されたビジネススーツのための新たな展望を開くために,シャネル バッグ,情報交換やビジネス交流の強化の期待を表明した,台湾福工業株式会社,台湾新メンバー工業株式会社,台湾マクロアデ工業株式会社,台湾ファックス韓国展示企業限定,台湾繊維祝う工業有限公司は,台湾の海外製造：台湾のお見合い事業に参加衣類有限公司,台湾,東ケンエンタープライズ株式会社は,台湾ジンヤン企業限定,本土と台湾の起業後のお見合いは,ビジネス交流や議論が行われ,双方はさらなる技術協力についても意見だけでなく,経済貿易交流の運用上の問題を交換しました, （中国服業界団体フィード）

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"5月綿サウ,8月綿ドライフラワーの世界暖かい,世界の寒さの花,"清朝枡陳ウィング綿詩,それの描写は,新疆の綿花とZheshang加工綿多数最も忙しいの土地の買収である季節,新疆に浙江省温州市資本のより,距離浙江省,新疆地球の綿花市場の自由化2003年の買収以来,民間の綿加工企業のたくさんの浙江省の創設をemergeし始め,物語のZheshangセクション綿富を開始,花は,富の夢を持って来るために新疆浙江少し綿の数を与え,今では多くの地元のZheshangしかめ面の悲しみとなっています,今年絶えず上昇綿花価格の面を明らかにし,困難正しく市場の見通し,ヴィトン モノグラム,スピーチと悲しみの代わりに喜びを予測する,すべての発信温州のアクセントに浙江FangQi西方綿繰り工場 "価格が過去最高だが,綿繰り工場のため,大きなロットのリスク"新疆アクス限り綿産業有限会社会長鄭Ruiguang,温州15年間,1995年から新疆の綿花事業に永嘉,オフィスで "1000万人以上を稼ぐ以上の9000トンを処理し,今年最後の"デスク綿綿繰り工場のボス綿の浮き沈みを経験した鄭Ruiguangの目には綿でいっぱいです決して今年のような議論が違いと不安でいっぱいです,鄭Ruiguangアクスシティウエストブリッジは,綿繰り工場を集め綿繰り工場,ここで多くの温州の実行が取得アクゾ綿の主戦場の一つです,ここでは,温州語はどこでも聞くことができる,新疆の綿花,綿の加工,温州の10人のうち8を "受け取る"光嘉ここに5,000人以上,大小の処理の世帯があります, "綿花市場の自由化の買収以来鄭Ruiguang浙江省などの多くの後に処理を通じ新疆の綿花の買収は,地元の綿繰り工場を雇うか,その後の沿岸地方を販売綿綿繰り工場をセットアップするようになりました,比較的高度な生産設備,運用の柔軟性とコストメリットが強調表示され,浙江省民間産業から実行,綿繰り工場は徐々にメインの綿の加工になります,アッタ,アイデア,温州の人々や他の処理小売の多くの間でビロードの白い綿の小さなトラクターやトラックを運ぶ車両の高速道路の延伸は,綿の収穫のラッシュに沿って増加を歓迎した,今年チェスルームで時間を渡すために, "小売"の処理温州の市場に精通し,それらが容易に開始することはできませんので,綿の高価格を期待していなかった,綿繰り工場大きな挑戦だけでなく,部下からローカル綿繰り工場でもっと西方浙江省の繊維企業を開きます,寧波ジャイアントイーグル,新生綿産業,Huafu綿産業,翼ハング綿産業,大型スポンジ業界......東進アッタハイウェイに沿って,道路の両側に離れて数キロ未満は若い綿繰り工場,である繊維企業で傑リヤ浙江省最大の名は,サイトを選択しており,投資が寛大であると述べた,伴う "受け入れられないなら,そのような高価格の悪質な競争,及びこれらの綿繰り工場の所有者の考え方の周りにいくつかの小売,周囲の綿農家は,強さを持っていないことを感じるでしょう,損失に直面して,閉じる自由,"温家宝プロバイダ,ボスは静観することを選択した綿繰り工場に沿って無力を指す,シャープ市場は,3000元の赤字が急速に上昇下糸の購入価格のトンを分社,多くの綿の綿繰り工場ボスが心配, "綿の下流Shachang量は,寧波へ前サプライヤー大きさではない,いくつかの杭州スピナーズ500トンは,今年ですが,でも,電話はまだ来ていない発注;,山東工場は我慢できない,誰が簡単に買いだめ品にあえてああ "鄭Ruiguang電話は24時間運転ですが,昨年よりも高く,静かにするようにおよび多く,今すぐにもっと感謝を生産糸のトン以上の3??000元の損失あたりのは単に小さい損失,その時点までに,労働者にナショナルデーの休日を活用するために, "新疆堪能綿産業を,会長テンミンLiは工場の綿が大きい紡績,と述べた最大の被害者まで,フライド綿ブームが作動し,20歳未満では,彼は今では綿花農場は70,000エーカーの土地を所有している新疆ダンMianhua始めミンリーアクス県かなり心と勇気温州綿商人,テン,2003年に始まった10万まだShaya Awatの年間生産工場を,スピニングアクス領域は多くの綿繰り工場を建設し,常熟市,江蘇省,内の別の染色工場はアクス県の一つで,最大の綿商人です, 10月3日,記者は,彼が主要な綿花生産郡Shaya堪能紡績工場は,工場出荷時の沈黙,江蘇省のライセンス糸で唯一の車の下に新疆アクスに到着した, "このトラックは130,000の損失であり,リストは答えようとせずにアクセスすることはできません,"テンミンLiは綿の購入価格に応じて,カード糸コストのトン当たり11元/キロ,32は下流ながら,ルイヴィトン バッグ メンズ,350万あると言わ以上の3000元の損失は,糸のトン当たりの最高価格は,31500元/トンに工場を染色,コストを削減し,制御容量を節約するために,ナショナルデーの間に,彼は労働者にナショナルデーの休日では前例のない4日間休み,彼の工場の労働者を,置く, "あなたは確かに新しい綿,および損失を過ごす場合は,基本糸は現在,株式綿にない感謝します,"不安紡績企業のみならず,綿の価格は綿紡績クラスの企業の半分以上を綿アカウントのコスト上昇しているが,強制され企業収益は難しい綱渡り "の時代に入る,杭州Yongxiang繊維有限公司は,綿紡績に従事一年中企業である,ケーブル正樹,綿のゼネラルマネージャーは,企業の総費用の75％を占め,綿花価格は,彼らが大きな圧力を感じられるように続ける,彼の会社はまだ備蓄綿の2,000トンを有し,昨年の14000元/トンの買いだめ価格,安い綿の多くは,生産は年末まで維持することができる,特に,彼は在庫がほぼ25000元/トン,綿,および企業までしかなくなった場合は,直ちに損失をキャッチすることを心配した,綿花価格が上昇し続けた場合,限られた生産を伴う可能性があっても,シャットダウンは中止した,綿花価格は綿花価格の多くは,ダウンストリームとアップストリームの製品価格が途方もないプレッシャーを感じになり,製品の工場渡し価格を引き上げることができます,これは綿が一般衣料品のコストの約40％を占めることが理解される,推計によると,ヴィトン ルイ,綿花の価格は5％増,衣服の処理,企業収益は2％をドロップします,綿織物業の原材料価格の高騰から,その後衣料品メーカーへの転送,間違いなくプロセスを必要とします,今すぐ企業が醸造秋と冬服の価格を始め,これらの企業に先駆け市場に投入コスト上昇の圧力をかけられています,

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Commerce組織の四川省部は昨日,ゼロ関税待遇バングラデシュをお楽しみください,10 Yujiaチュアンエンタープライズ集団は,発電所,遠隔教育,住宅建設や他の外国のプロジェクトの請負や外国投資プロジェクトの数を持って来ることを期待して,バングラデシュ,ブルネイ,スリランカに行ってきました,バングラデシュ,多くの製品でなく,財布 シャネル,ヨーロッパ,日本およびその他の市場への無税のアクセスを避けるために,工場間7月1日,今年,バングラデシュの4721税目から中国の輸入は,ゼロ関税を適用します,優遇政策の文脈では,四川省の企業では,南アジア市場のレイアウトを開始しました,商工四川省部は,この行は,南アジアの3つのプロジェクトの数に貢献したことを明らかにした,従来型発電所,送電および配電プロジェクトに関与していないだけ,に投資するプロジェクトから参照してください,不動産プロジェクトは,新しいプロジェクトを構築するソフトウェアが含まれています,どの投資の数は億ドル水力発電プロジェクトと同様に,道路や橋のプロジェクトの数に達した,バングラデシュの2.4億ドルの発電所プロジェクトに貢献し,ブルネイで大規模な住宅建設プロジェクトにつながったスリランカ遠隔教育を促進します,プロジェクトが調印されれば,四川省の企業では,南アジアへの投資,外国人労働者と輸入と輸出貿易を推進します,商工四川省部データショー,シャネルチェーンバッグ,四川省機械設備のインポートとエクスポート株式会社,東方電気AGおよび建設工学請負プロジェクト26の契約に基づく駆動される他の大企業は,南アジアの四川省の企業が56.8億ドルに達した,四川省の企業が南アジアの海外プロジェクトの契約での豊富な経験を蓄積してきました,成都の靴は巨大な需要を解放するために南アジア南アジアの市場の急速な発展をロックします,バングラデシュでは,例えば,国は,このような発電所,橋梁,鉄道入札などのプロジェクトにも注力しています, 2013700万キロワットで電力不足,バングラデシュ国民の発電容量の問題を解決するために,今後数年間の石炭火力大の4 50?130000000キロワットを含む300万キロワットの新規導入容量,発電所,これは貴重な機会を作成するために海外のエンジニアリングを委託製造企業の中国の石炭火力発電ユニットになります,バングラデシュの利点の商品は,衣類,革,ジュートなど,中国への水産物輸出は,シャネル コピー,ゼロ関税の待遇を享受することができます,バングラデシュの衣服の製造工程,生地,糸,付属品,染料,機械及び中国から主に輸入された機器は,省の繊維衣服や関連事業は,衣服製造およびその関連産業の移転,バングラデシュに工場を設立することができ,積極的に上流の製品を開発し,輸出事業を支援する,バングラデシュの工場,衣類やヨーロッパ,日本およびその他の市場への免税のアクセスを他の製品の生産,機会のインポートおよびエクスポートのための商工四川シュー商工会議所は密接に "ゼロ関税"を見ている, ASEANと他の新興市場への成功したエントリは,履物の地域の輸出の前半では約8％増加した,商工会議所はまた,企業が,日本と韓国への踏み台としてASEAN諸国を使用しようと,9月に編成ベトナム国際靴展に参加することになります, ASEANにおける確固たる足場の後,四川省の靴次のターゲットは南アジアです,

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2010年1-9月,中国の繊維シティの市場動向を促進するために,国内および国際市場の需要の伸び明らかに暖かい全体のマーケティングの価格は上昇しています, 1から9ヶ月,大幅な成長を実施するための光と繊維街会場の輸出受注は,変換の有効性を強調し,紹興の繊維と衣服の企業の高度化,高付加価値製品の結果が大幅に改善された,創造的なファブリックのマーケティングは非常にスムーズに進みます, 1から9ヶ月,中国の繊維市,思考に前向きな変化を上昇,原材料費,人民元の上昇,増加した人件費,節電と要因の組み合わせによって重ね合わせたシリーズの上の難しさの制限,下位の生産能力を排除し,R＆Dと高品位織物の生産を向かい合わせ,引き続き強化してまいり開発のための機会をつかむために,内部強度,市場取引は,高い高成長を達成し続けています, A.販売市場を拡大し,ドッキング,Keqiaoシンセンファブリックドッキング,そのユニークなビジネスモデルの繊維シティ国際ファブリック調達センターは,広くバイヤーが後に求められている,ビジネス世帯と中国の繊維市で18地域,全国衣服産業基地,相互接続のための2つのファブリック卸売市場,チェーンマネジメントの有効性を示す,特に今年1月にKeqiaoシンセンファブリックと "深い関与"を達成するために初めて正常に深センで開催された活動,500人以上の地元の衣服の企業と紹興中国の繊維市ファブリック企業における24ファブリック会社をドッキング衣服の企業織物の生産と販売市場は,良好な基礎を築いた,シーン,1200年モデルKeqiaoファブリック表明意図需要,6織物企業35ファブリックスポット契約の商人, 2週間シンセン貿易における地元企業への百ドッキング活動は活動Keqiaoファブリックサプライヤーをドッキングこれらの参加者と達しました,企業の投機的なことに加えてマッチメイキングでは,情報プラットフォームにアクセスするには,新しい市場のチャネル,繊維シティのビジネスユーザーの水をテスト,中国の繊維シティ深セン推進と女性用ファブリック展が成功を受信し,旧正月での将来の生産と販売のための良い基礎を築く, Ⅱ,新年開マーケティング雰囲気,中国の繊維市,市場は彼らの家のアンコールを残すために,毎日の周りの縫製工場のバイヤー,貿易会社の事務員,二次市場の商人とは,最初の太陰月で2月21日（第8日）にオープンして以来,タイガー春市場の年,新しい家のお客さま緩やかな成長,ファブリックスポット市場で春の主要なカテゴリ一定の増加がある,フロントショップの実質的な布とバネファブリックオーダーの布プロフェッショナルなマーケティングラインナップ毎日のショップで局所的な増大を借りる大オペレーター送信されたオープンスポット取引と注文は,春の売上高の主な原動力となっている,新しい生地の価格の価格が基本的に安定した主要部分は,まだわずかに高くなっています,春と夏には,多くの品種のメイン少量にシフォンプリントと染色織物ターゲット顧客まわり,そこに記載されているスポットや中東外国スポットを伸ばして,薄いシフォン,ズオ円錐形のキャップ馬を,織り製品68DFDY-120DFDYクラスジェットが馬に2倍につながった,いくつかの大規模なsalesroomsとビッグの小さな織物会社の受注,クラス75DFDY-118DFDYは,印刷されたTシャツの布の局所性は,動的売上の多くの品種,少量を持ち始めている編まれた, Ⅲ,パドル市は,ガスの分野を後押しする,中国の繊維市,紹興探索する都市へのパドル,細分化と上質なコットン生地,ニット生地,ウール生地,デニム,高級ファブリック,カーテンスクリーン,アパレルファブリック,衣類（付属品）をやって,昨年織物ホテルの供給と製品の他のカテゴリプロ市場は,効果的にビジネスユーザーやバイヤーのための事業を行うためのコストを削減し,中国の繊維シティを入力する以上の世帯とよく知られているブランド企業が増えを集めている,これまでのところ,市場は優れた多数の名前,新規や特産品が一堂に会しました,クラスタと大幅に拡大された市場の取引量を高めるために,製品の競争力の人気に,第四に,春の綿の生地は染めやインタラクティブなプリント,中国の繊維シティマーケットスプリングシティ春の綿の布は,受注品種は増加を吸収するようにぶら下がって,表面の量,新たな成長に上場株式を終えた,いくつかの外部の不動産規制型綿布スポット多くの品種が多くの品種スポット購読の少量にターゲット顧客の到来をリストアップしました,ローカルで所有する加工企業の大型salesrooms春生地の受注は,アクティブ,フロントショップ実体会社やメーカーや販売部門に残った春の綿の布の受注は前号に比べて増加します,従来の綿の服のレイアウト部ばねファブリックオーダーのビジネスコンセントのサイズ主に多品種少量に離職率をインクリメント開始し,高品質の製品をいくつかのかなりの企業が少量で大見て受注を獲得する,春,従来の綿の服の布は,特に染め純粋な綿糸16S-40S春のファブリックオーダーファブリックを終えた主原料は,いくつかの実体がますます古い顧客を育て引き受ける糸ドリル,プレーン生地,ポプリンと反応性プリントを染める資源や幅広いマーケティングネットワークファブリックの会社の利点は,市場を支配している,スポット春カジュアルコート,カジュアルズボン,カジュアルシャツの品種の生産に,より高品質の要件のいくつかアップ大きなスポット価格の安定に小さな着手する古い顧客での対応と小ロット,部分salesrooms注文を購読する生地は少し高い値段,ノンフォーマル密度綿布の局所性が上場されている,価格がターゲット顧客のさまざまな種類があり,定期的な密度の製品の到来を告げるよりも低い純粋な綿糸20Sを好む×20Sパディングラインシルクと純粋な綿糸20S×20S,20S×16S,16S ×12Sパディング酵素砂カーキ洗う,パディング刺繍糸ドリル,反応性プリントツイルツイルと純粋な綿糸40Sサンディング反応性プリント×40S 40 Dスパンデックスプリントポプリン,45S×45S 40 DスパンデックスWeitan活動Dsはコストコの品種は少しずつを交換した,最近の市場では,繊維街の市場は,綿の布の対応のすべての種類は縫製工場のバイヤー受注は依然として増加して,いくつかの布会社や大salesrooms受注はまた成長の一定のレベルを持っています,上流の綿強気,純粋な綿の糸の価格は毎日の上昇に起因して,春の綿の布生地の価格は道路上にまだアップして,完成した綿布の価格を引く,買収を断念する少量の注文を圧縮し,従来の製品の利益率の部分に起因する市場で,中小事業者世帯,市場競争が前面にショップの弱い部分になる傾向がある,工場スタイルの布産業,生産事業部,繊維シティ商社とスケールsalesrooms受注はまだ成長の一定のレベルを持っています,綿の詰め物生地,綿カラードット活性キャラコ価格は基本的に安定しており非常に主にいくつかのバッチは比較的スムーズに行く少量で取引されている春に女性下着の製造のため,カウンターパートのアパレルメーカーのバイヤーを支持;グリッド布と綿先染め格子スカート,シャツの布,ほとんどの大規模なsalesroomsファブリック以上のも図書館の綿反応印刷されたクラスは,価格は基本的に安定していた,いくつかの布会社や大salesroomsはまだ多くの品種大量に売却した, V.春と夏には,創造ファブリック多様上場取引はスムーズに進みました, 4-6ヶ月,中国の繊維市は,春と夏の織物取引は,インクリメントする種をリストアップしさらに革新的で創造的なファブリックを続け,相手の色のパターンの生地は非常に流通市場でのカウンターパートの商人とアパレルの製造会社の北と南に好まれ,ローカマーケティングがスムーズに行くことを続けています,フロント,工場スタイルの布業界,さらにビジネスアウトレットオーダーの大きさの店の一部, T / Cのポリエステル混紡糸クラスマシンRanshaカードラインシルク商品Liangは,リストされたモデル省の若干増分レベルのレイアウトを交換した,特に人々綿30S×30S 68×68仕様まだ市場の主な品種,財布 ヴィトン,後処理製品,印刷,刺繍,3つのカテゴリを染め,アクティブ30Sを使用して,異なる量取引と各×30S,68×68の仕様でカービングは,ヴィトン ダミエ,プリントレーヨンは比較的革新的なパターンファブリックスポット取引と注文は,ルイビトンコピー,地元の増分の販売をやり取りピン終えた,ローカルナイロンシルククラス夏ファブリックローカルマーケティングがスムーズに行く,中国の繊維シティマーケットの春と夏のポリエステル生地は,種が増加し続けて記載され,記載されている花は,北南の商人とアパレルの製造会社はるかに流通市場でのカウンターパートによって好ま両方創造生地のスタイルの改修を増加し続けるプリントシフォンの他の品種日々の取引ではなくスムーズに行くの対話に出荷され,スポット取引と注文,夏の女性はまだまだ単一布業界の企業と大salesroomsのプリントTシャツの布の部分を編んだ,ページ：1 2次へ

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2010 "デザインコンテストHuafuカップ"色紡績ファッションコンテストの写本コレクションの後180日以内に,ファッションデザインコンテストを紡績完璧2010年12月22日に終了する "Huafuカップ"色,初期評価,ファイナリスト22名のファイナリストを作り出した作品は,北京798芸術区にある,ゴールド,シルバー,ブロンズ賞が競合することになります, Huafuカップ "中国ファッションデザイナー協会とHuafu色紡績有限公司中国綿花協会共催,中国流行色協会,中国紡績による色のファッションデザインコンテスト"の色紡績ファッションの源 "をテーマに綿繊維工業協会,中国ニット産業協会,シャネル チェーン,国立繊維商品開発センター,中国ファッション同盟と共同, "Huafuカップ"色紡績ファッションデザインコンテストが正式に今年の8月に発売された,位置決めが2012分の2011秋と冬のレジャー服流行志向のカレッジやブランドのデザイナーのコレクションをリードし,創造的なデザインと染め糸織物の衣類のユニークな魅力を発揮優れたデザインの作品, 9月には,衣料品北京理工大学,東華大学,アートの蘇州大学,テキスタイル,アパレルの天津理工大学カレッジ,エンジニアリングアートインスティチュート11繊維,衣服機関の西安大学に3列の組織委員会の兵士12分の2011秋と冬のファッショントレンドは, "Huafuカップ"色紡績ファッションデザインコンテスト,新しいカラースピニングアプリケーショントレーニングプロジェクトの人気,スピーカー付きのインタラクティブトレーニングセミナーでほぼ千アパレルデザイン学生, 10月15日の時点で,コンテストでは,すべての22の省（市）自治区,衣装デザイナーからの100人以上の学生や教員の積極的な参加を集めて345エントリの合計を受けています,さまざまなテクニックを使うプレイヤーは,異なる設計スキームのさまざまなを作成するために,異なる材料,異なる色のグラデーション,古典的な幾何学ステッチや構造設計の人気の技法の色紡績や命題モザイクの動向に彼の視点を説明スタイル, 2010年10月22日 "Huafuカップ"色紡績,シャネルクラッチ,ファッションデザインコンテスト初期評価は陪審初期評価の後,北京で開催された,22グループは,ファイナリストの作品,金メダル - パン鵬 - フリーランスのデザイナー - 現時点ではレスリングの金メダルの鬼火へ - パン鵬 - フリーランスのデザイナー - 最初の染色紡績インスタントプロレス色の鬼火に,プロセスを紡績,繊維産業は破壊をもたらした変化します,製織紡績から技術緩い繊維染め糸の特性,豊富なカラーパフォーマンスをスピニングカラーを作り,異なる繊維の特性を包括的染色混紡糸を達成すると同時に,実践を示し,色は紡績1/3色繊維を用いた糸先染めと白の生地の染色,直接繊維の染色には,すべての色の製品を生産することができ,節水型排出削減の環境優位性 "は非常に明白です,卓越した表現力豊かなファッションとその環境の利点をスピニングカラーの為,シャネルバッグMINI,色紡績ファッションの解釈上の選手が様々な角度や様々な技術を持っています,傾向の分析を説明するために多くの技術を使用して出場をスピニングカラー：タッセル,襟,袖口の糸が蓮の葉の装飾で作られた糸を生産し,手作りモザイクやビーズのシャーリングしわ中空コンピュータ印刷を,,,人気の装飾技法で,chanelバッグ,他の処理やファブリックやディテール,異なる材料,異なる色のグラデーション,古典幾何学ステッチと構造設計実務のモザイク,シルバー賞 - 張ジ - 衣料-SHANGシルバー賞の技術研究所の大連理工大学 - 張ジ - ファッション工科大学,大連理工大学 - SHANGページ：1 2次へ

• http://plaza.rakuten.co.jp/louisvuitton99/diary/201210050000/

金源新ルフトハンザモールアウトドアスポーツエリアは北京で多くのショッピングモールをリードし,56ブランドを網羅しています,印象は,平均的な消費者とプロのアウトドア愛好家のためのアウトドア製品などを買うためにモールに行くよう光男などの専門店に行く方が喜んで,記者はこれが当てはまらないことを学びました---お客様を彼らはショッピング環境についての詳細を気にしているため,一般消費者だけでなく,非常に専門的な消費者,金源燕莎ノースフェイスショップ,導入買い物ガイド,ハイエンド屋外消費者の多くは,店舗の屋外のブランドイメージに旗艦店やショッピングモールを選択"より多くのアウトドアブランドの店や古い梁経験豊富なアウトドア愛好家であり,彼は唯一の光男は,屋外,アウトドアブランド北京モールを買いに行くために,2000年に彼自身のことを思い出し,次にいくつかの有名な少ないアウトドアブランド, "しかし,2005年頃にはそう,彼はアウトドア製品を買うためにショッピングモールに行くことに慣れてしまった,金源燕莎,そごう,後で新光私は頻繁に場所を移動します"古い梁については,コロンビアを含め,より多くのよく知られているアウトドアブランド,ノースフェイス,パスファインダー,AIGLEはすべて ",ショッピングモールに入った製品だけでなく,より多様で豊かな,より快適なショッピング環境であり,価格が割引に追いつこうとした高価ではないとされているか,モールの活動が,より費用対効果の高い "最近では,記者がさらに休日,女性のファッション,スポーツレジャーのような地域の消費者に金源燕莎,新光総合屋外エリアを,学びました,"生き生き "する必要がありますが,閑散と,屋外エリアのお客様の目的にもっとはっきりしているし,購入率も非常に高く,彼らは通常,それはしようと購入し,ブランドや商品を識別します, "そごう百貨店コロンビアのブランドショッピングガイド,記者団に語った,多くのアウトドア用品専門店と変わらない気ハイテク衣料品の価格上昇は,ショッピングモールの屋外エリアは,いくつかは,いくつかのロープ,救急箱と同様,テントや他の製品を持って,まだ主に服や靴です,シャネル ココ,これらの価格は逆に,アウトドアブランドのカウンター,ジャケット,ハイキングシューズと同様,スピード乾燥が最も人気のある製品,古典的な機能と新しい500元-2000元である消費者一般に公正妥当と認められた価格の数で学んだハイシーズンはショーケースとしてハイテク衣類などをヒットし,シャネル ピアス,多くの人が本当に気にしない,コンセプトを推進しています,これらのスタイリッシュな,より機能的な製品は,登山,長いステップの郊外にそれらを身に着けることができる,あるいは通常の都市,仕事,そして最新のハイテク製品で買い物に行く,多くの人々が興味があるでしょうが,本当のような "人々購入していない,価格が非常に重要な理由である "同時に商品の■対話の販売はアウトドアライフスタイルを促進する●チャールズグランヴィル,金源ルフトハンザモールの企画推進担当大臣記者：,ルフトハンザは特に設定開いた2004年金源アウトドア製品の面積は,次に北京,さらに屋外の国内市場はまだまだ未熟ですが,なぜ特別な屋外エリアを設定,調査魏：実際には,屋外金源燕莎ショッピングモールが,製品分野であるだけでなく,人生のテーマです,それが開いたとき,金源燕莎は,2つの主要なテーマは,屋外の子供,と言っても前者言うまでもなくを設定し,後者は成熟していませんでしたが,私たちはその可能性については非常に楽観的である,実際には,一度北京の消費者はショッピングモールや屋外はわずか10アウトドアブランドが定住最初に覚えているのより高度な概念です, Reporterは：右,これらの7年間で大きく変わった,調査魏：25アウトドアブランド,シャネル コピー,3000平方メートルの面積までの屋外エリア,ブランド多くの店のこのイメージに旗艦店をオープンを含む約56のブランドが存在する今日,金源燕莎の動き屋外エリア,しかし,これまで地域で唯一の3つのブランドは2010年だけで20％までの中期更新レートに変更はありません,中国における消費の屋外エリアの開発の非常に重要な舞台となった年2008年から2007年,人々は片手を認識し,アウトドアスポーツのライフスタイル,他の屋外の消費量が増加しても,多くのよく知られているアウトドアブランドは,北京に駐在し,と急速な発展, Reporterは：金源燕屋外エリアでは,影響は開発の将来傾向ではない屋外のハイエンドの消費を構築するためには,成長しているのか,調査魏：アウトドアブランドと製品の選択肢は, "金"にもっと注意を払うだけでよく知られているではありませんが,また,北欧やドイツのアウトドアブランドとして国際的な本当の成熟した,質の高いアウトドアブランドの導入により,視認性が高くないかもしれませんが,品質は非常にプロフェッショナルで,とても良いです,記者：他の百貨店と比べて,アウトドア製品の分野で金源燕莎の利点と特徴は,それを何ですか,調査魏：私たちは,衣料品や靴カテゴリのセールスプロモーションなどではなく,生き方としてアウトドアだけではない何も定期特別キャンペーン,関節の主要なブランドに加えて,屋外の概念と屋外を促進する様々な屋外アクティビティを開催しました知識,レポーター：将来の計画は何ですか,調査バイアグラは：一方で,私はアウトドアクラブ,アウトドア愛好家のためにLet金源燕莎ベースを導入したいが,他の一方で,より専門的なアウトドア製品のシリアル化をしたい,まだ主に伝統的な屋外のブランドショップで,屋外設置機器は,将来的に提供することができますフランチャイズ店, ■消費者がショッピングモールの屋外の衣類の割引との契約は38歳●雪紫,シャネル 財布,男性,シニアALICE国内事実,本当の屋外店舗や屋外モール,北米で大規模な屋外ショッピングモールがないと述べ,分割,巨大な店があるでしょう非常に微細な,普通の屋外の衣類と装備に加えて,同様にショットガン,カヌー,しかし,いくつかのよく知られているアウトドアブランドは,独自の店を持つことになり,様々な選択肢を持つことができます,現在,国内の屋外の専門店が相対的に小さいですが,私はいくつかの特殊なテント,照明や他の機器を選択し,唯一の海外からオンラインで注文することができ,ハイエンド機器向けとして割引シーズンはよりコスト効果の高い価格ですので服は,ショップで購入するショッピングモールに行きます, ■消費者情報金源燕莎モール春屋外テーマ活動：5月-3月で屋外の生活静的展示：各階の屋外車両,機器,用具テーマ静的展示,特殊モールアウトドアスポーツやレジャーのブランド：ハッシュパピー,パスファインダー,キングキャンプアウトドアレジャーブランド特殊,商人とよく知られている購入サイト内のモールはアウトドア組み合わせパッケージは "スパイク"の活動を開始し買う,子供の屋外スポーツは,カジュアル衣料品のフェアは4月初旬に4東部で開催されます着用してください,

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泉州,泉州パンツ業界のキャットウォークでは,男性のズボン,パンツ産業基盤泉州,獅子を形成する最古の開発の一つとして,パンツ業界の生産拠点の新興国内の多くの課題に近年の画期的な開発努力を放棄することはありません企業は年の最後のカップルを持っているパンツは,洗練されたメンズブランドをシリアライズオープンアップグレードパスにビリトンを読み込ま革新,改革型バージョンを,増やすためのイニシアチブを取った,新しいパスに乗り出した中国服泉州,近年の新興Xiliuパンツ産業基地,遼寧獅子パンツ業界の先導者,石家荘の影響の顔は??,市場拡大のペースを高めるために開始されました,最近では,4 Hailong,織パンツ単一製品のリーダーはシリアライゼーションメンズブランドの新しいパスに開始するためにブラウスを拡張する必要があります,少し前までは,獅子ドラゴン服はTシャツに端末ショップのイメージを拡張し,変換ファッションエリート男子シリーズブランドの製品を作成するために,俳優の劉イエで知名度の高い,手にしたと発表した,本社は北京衣類ボー,ヴィトン ルイ,スタートシリアライゼーションメンズブランド戦略,ブランドの新しい "100ショップのプロジェクトをビルドするための努力を入力するために初めて,3月の終わりまでに,今年も同じ週のライオン織りの男性です,泉州カジュアルパンツは全国シェアの約半分を占めるが,そのようなポジショニングやチャネルなどの要因のために,製品は,ミッドレンジレベルであり,価格が停滞している, "泉州繊維アパレル協会は指摘し,その付加価値の高い部分の追求のためカジュアルパンツの企業の強さは,遷移生産パンツの開発はショッピングモールや店舗への卸売シフトによる販売チャネルを突破同時に外の男性の主なブランドを始めました,このモデルは,光シリアル化モード "として業界では知られている,以前は有名なパンツブランド魏蘭渓はかつてシリアライゼーションルートを取る間,実際には,泉州,成功したメンズウェアブランドで,単一製品から製品のシリーズを再生するための先例がある, Joeone虎の拳製品ズボンどっちが依然として高いシェアを持っており,中国での滑らかな切断の男子をリードするブランド,通常兵器から核兵器へのアップグレードは "前方模索されるべきであるかのように,単一の製品からの製品の要件にパンツ業界は新しいパスに乗り出した最近の単一の製品,専門家は信じては,非常に高いです,彼は言った： "衣類つの製品ブランドを製品のシリーズへの移行の際に,市場のファンダメンタルズ,分析に基づいた男性の現状の調査では,市場セグメントブランクスポット,消費者の購買の市場セグメントを見つける明確かつ徹底した行動や習慣,カテゴリ,価格の傾向を理解し,助言してから市場に盲目的に避けるために移動する, "新しい産地皇帝が退位する" "常に,レジャー獅子,泉州の美しいカードであった中国カジュアル市パンツは最も見事な言葉のひとつです,現在,ライオンは大小があり,カジュアルなズボンメーカー超千は,5年前には,カジュアルなパンツの合計出力が第一位に,中国のカジュアルなズボンの中で最も濃厚な産業クラスターとなった,獅子市カジュアルパンツ協会会長,獅子林魏は,衣類,聖なる伝統の会長,パンツ,有名に基づく最古の獅子漢江を送った, 1990年代初頭,国の主要な都市のショッピングモールでは,泉州からのほぼすべてのズボンを販売しています,変化する消費者の需要は,漢江でかつての栄光ズボン産業は,フォローアップの競合する多くの企業を誘致すると,市場では,競争の激化と立ち下がり利益が飽和し始める,資本の圧力に直面しているオリジナルブランド企業は,モールから卸売市場に引退し始めた,一緒に市場の変化とコスト制御因子,漢江のズボン企業は,カジュアルなパンツに集団遷移を開始しました,林サン伝説,オリジナルパンツを好転や企業のカジュアルなズボンの95％以上を行う,すぐに深い根のズボン産業を持って,漢江がカジュアルなズボンの最大の生産拠点となっており,生産は国の70％以上を占めています,実際には,単一の製品は,国内の縫製産業の潮でパンツ業界は,過小評価することはできません,主に過去5年間の鄭衣服産業,パンツ業界に移転する産業重慶パンツ懸念,株洲,の製品は,近年では名声北はXiliuパンツ業界の市場,遼寧省の石家荘ズボン支配カテゴリになりました,新興業界の集まり領域の上昇に直面して,元の強度のライオンパンツ業界は,道路ワイが突然模索し始めた, "実際には,泉州パンツ業界が突破口の努力を決してあきらめない,常熟市でプロのパンツ産業センター,重慶,他の都市が共同Baotuanが駐留することを試みた,"林,業界団体を通じてチュアンライオンパンツ業界は,常熟市中国パンツ産業センターで署名20億カジュアルパンツ商業契約,重慶市の南西の都市で,30以上のライオンカジュアルパンツ西南最大の単一貿易都市繁栄金源の貿易都市に駐留して巨大なジョイント,王梁の煙の目には,前方のみ攻撃的である,彼は言った： "リングを行う自社ブランドが私たちの目標であり,今はファッションを追いかけて過去からの個人消費者市場の需要の変化,新たな対潮に古いもの,の時代であり,個性の尊重は主流の消費者の時代となっており,どのように鍵は,研究開発,商品の,ブランドのプロモーションに位置する機会が, "他の産地に対して新しいバージョンを試してみて,先行者利益泉州パンツ産業,業界の結果として,繊維,衣服,ファッション業界の全体的な雰囲気の影響のおかげチェーンは新興分野を競うために十分な勇気づけ,比較的完全である, ,日 "の時代が去った困難新入社員を食べ,イノベーションが企業のコア競争力となっています,泉州パンツ業界はすでにこの洞察力を持っていた,と積極的に飛躍的に新たな発展を模索するために,技術革新を推進しています,革新的な試みがカジュアルなズボンのタイプの従来のバージョンで始まったズボン週間男性を織りとしてスタートしました,業界でよく知られている,衣類は人間工学的サポート,タイプの良いバージョンを持っているだけでなく,良い服の効果を入力して,ファッションやスタイルを強調する必要があります,カジュアルパンツを作って10年に基づいて周組織,タイプのパンツバージョンは,革新的で新製品を投入し,ルイビトン 財布,調整するために顧客を追跡するでしょう,会社の利害関係者：ウエストラインでエディションの種類は3つのオープンと地方レベルの変化によって収縮最も実用的なフィットネスウエア本体から起動するタイプの新しいバージョンは,状況が成熟した雄の腹部,腰とフィット感の大半は大きすぎる普通の人々が影響,具体的なシステムエンジニアリングに同じモデルのドレスの効果を持っているので,考慮に入れ "と思わ織ら週間,型革命のバージョンだけではなく,文章のスローガンの影響を考慮,ここのパン口のデザイナーバージョンスタイリストならびに集団の知恵の意思決定者,週間タイプのバージョンの革命に対処するために,運用環境保全命令のブランドのディレクターを織った,彼らは特別に衣服のタイプの同じスタイルの異なるバージョンのバッチを作るように設計されており,これらの衣服の最も重要な特徴は,体は太りすぎクライアントビジュアルセントを作るために彼の後ろに置かれる肥大化していない,ファッションアパレルの完全な実施形態は,特に腰衣は,顧客の痩身の制限にのみ適用され,服のスタイルを突破した,記者は北京で,ナイジェリアの子どもの短いコート,明るい色のセーターや他の普及した様式,産業シリアライゼーションに男子ドロー,統合を織りボー週間の国際的なファッションの人気の要素を勤めることに留意した,市場は市場であるため,単に製品の革新から洗練されたブレイクアウト業界の分析では,十分ではありませんが,また,消費者のニーズを満たすためにしようとする製品を把握するために,最後の言葉です, "LOの製品デザインの革新が重要であり,デザインチームビルディングは,企業が,市場性の高い製品の膨大な量を提供することができれば,企業自体が交渉権をマスターする非常に重要です,"この点では,アパレルの鄭Lingxiuゼネラルマネージャー感情的に陳Yongbin,彼は,東京,日本の市場を調べ地元の有名衣類専門学校校長渡辺交換と協力してきました,日本人の単一製品業界は日本の小売市場は良好な性能を持って,靴下の中にズボンからシャツと他のカテゴリに,より発展しているため,世界の発展に渡辺省三,単一製品の業界は,非常に有望であろう,鎌倉シャツのよく知られたブランドは,その一例です,日本でしか製造の鎌倉シャツは,約400以上元の単体の価格は,独立した店舗をオープンしました,その店では,コード番号,首輪スリーブに従って製品は,消費者が見て容易にするために細分化,それは型営業,ルイヴィトン 財布,鎌倉には多くの装身具シャツストアを表示します言及する価値がある,陳Yongbin分析はなく,単一の製品は,持続可能な開発のブランドをサポートするのに十分でないと指摘したが,単一の製品で国内企業はまだある限り,単一の製品折れるなど,洗練の度合いに達しており,将来は非常に大きな空間があるでしょう,獅子服業界は製品の1つのカテゴリーとして馬氏Jihuaパンツ業界の観測の多くの年を持って,その主な販売チャネルが混在ブランド卸売市場にまだある,ブランドは強力ではなく,原料価格の変動に非常に敏感で,低付加価値, Enterprise製品の水平展開,コストコントロールは,高品質のサプライヤーのスクリーニングを含むおよび制御メカニズム,および原材料の倉庫管理レベル,消耗品を含む,ユーティリティ,人件費などのコストコントロールを購入し,強化されるべきである,彼は言った： "のみ,各ジョブを実行することは,降りてくるように低コストで実現を行うための費用の細部は非常にすばらしいです,"フォーHailongも細心の管理の甘さと,そのライオンは,香港を味わった製品開発センターを設置し,デジタルの作成,国際的な先進的なコンピュータ制御のデジタル化された特殊な機器だけでなく,国際的な人気のある8cmの股生産,米国ガーバーデザインプレートカッティングシステムとデザインプレート,コンピューター数値制御のフル生産の国内初の使用です4 Hailong発展の青写真のための技術的なブレークスルーカジュアルパンツ生産先例は新しい開発領土を広げる, ,開発経験10年以上のブランドラインは,4 Hailongは,駆動力革新的なブランドを実現し,出発点として,科学的かつ標準化された管理の実装は,モノグラム 財布,市場志向,高い出発点,高効率,新製品を開発成長市場の需要を満たすために,王梁の煙は言った： "製品の革新性と各製品の品質の厳格な監督を通じて優れた製品であり,製品全体の競争力を向上させる,"ブランドマーケティングでは,4つのHailong劉イエ一緒に広く認知されたブランドの認知度が継続上昇,巨大な利益率と顧客が作成するための広範な開発プラットフォームを提供します, ,シリアライゼーションブランドに一つの製品を拡張し,過去の衣類,単一の製品の多くを行う李国内ブランドの専門家が徐々にブランディング,プロモーションの時代を迎え,ブランドは,トレンドの形成されている遊びました,そして,これらの企業は徐々にズボンは,シャツはズボンが開始されますが,上の専門的技術的な把握が新たな問題になって,そこから起動し始めたジャケットから始まり,ビジネスの範囲を拡大し始めている,彼はブランド100イージス夢修也百ラウンドブランドラインで,より多くのズボン企業を導入し,急速な成長が,ブランディングのアイデアのおかげである,単一製品のズボン将来のビジネスモデルは,単一の製品は,男性と女性のパンツ屋モデルの組み合わせにより,カテゴリの組み合わせモード,およびシリアル化モード,我々は模索しているブランドラインのプロフェッショナルモードに分けることができる "だけでなく,今後は,このパスに従います：彼は言っただけでなく,苦難に満ちています, "業界独立成長する時間が短い,,,子供服,スポーツウェアや衣服産業から生まれた他の衣類産業サブグループ,パンツ産業サブグループのビジネススーツを指摘している,ブランドの影響力も弱く,所属比較的目に見えない業界は,その開口部は,伝統的な服のブランドをカバー,高度に統合され,高度情報化,高度に市場志向型の特性ではなく,誰が,またはどの部署で,職業は,アパレル業界を支配していると,現在の市場は,企業全体の部門の衣装単一製品指向のニーズは一緒に仕事していると信じて市場での優位性を確保するために,

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生産品質上の焦点の泉州のスポーツブランドは,また端末のネットワークの拡大を重視している,最近では,泉州のスポーツブランドのキャンプ上場企業は年次および中間結果を公表する,コミュニケ情報は,2010年は,国内スポーツ用品市場は依然として堅調な成長の勢いを維持しており,関連する上場企業は20％?30％の成長を維持した,それに対応して,市場と上昇,店舗数,また,子供たちの製品のブランドシリーズの急速な成長はまた主要な観光スポットです,アンタスポーツプロダクツ株式会社（02020.HK）が最初に2010年1月21日毎年恒例の結果にリリースされました,掲示が強いブランド価値や大手のR＆D機能と最適化された製品ミックスの恩恵を受けていることを示し,アンタ様々なビジネス指標が健全な成長を見せ,売上高は74.08億元に26.1％増加し,売上総利益率は42.8％であり,株主への増加24％?15.51億元の増加に帰属する利益,同時にリリース年次報告書は,アンタも受注が経営陣の予想に沿ったもので,昨年同時期と比べて約20％の増加量を発注され,2011年第3四半期の業績を発表しました,数日後Sanliuyiduはまた,その中間決算,販売台数の増加につながった広州アジア大会のおかげで,30％対前年比で増加した期間の売上高を発表?2.3億元で,市場の予想通り,2011年度の収益成長の管理を超えガイドラインの20％,純利益は423億元に19％増,モノグラム 財布,一株当たり利益は0.21元だった純利益は,売上高の増加未満の増加となりました,これは主に販売費及び一般管理費の大幅な増加により,実効税率を上げるためのものです,経営陣は徐々に50％の配当性向を増加する一方の会社は,7.1ポイントに相当する一株当たりの中間配当金は,35％の配当性向を宣言した, ,市場でのネットワークの側面を探求アンタ一年間で,2番目と3番目の層の市場での強化を継続し,高成長の潜在的な浸透アンタメインブランドの小売店の多くは$ 7549から958を追加しました,ヴィトン ルイ,また,ルイヴィトン コピー,アンタ子供シリーズやスポーツライフ系列店はそれぞれ383と749に増加した,これはアンタのブランドの店舗総数が8681に達したことを意味します, 2011年,アンタアンタの店,子供用店舗やスポーツライフシリーズのショッププランは8200,500,1,000店舗に拡大したが,プラスフィラストアが2011年末に期待されているアンタスポーツの,300に増加する様々なブランドの店舗数が10,000を突破する機会を持つことになり,正式には "000店の時代"を入力, Sanliuyidu店番号336の期間中に新会社の2011年の年次7263の店舗数は,年の前半は,同社はまた,133の子供服のお店で開かれ,2次世代のフラッグシップという掲示ショーを続けショップ,子供服,そして旗艦店の総数は,それぞれ,487および5に達した,会社の将来はお店の現在の状況から,同社はターゲットが今年の終わりに達していると考えて,ヴィトン 財布 メンズ,追加の600から800店舗の展開の年次率を維持していきます,さらに,経営陣はまた,300年の子供服の店をオープンする予定であり,2012年には子供服の販売の割合は10％に上昇した,上記のデータショーから見る,2011から361度は,お店総数画期的な8000ストアサイズは問題にならないでしょう,

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