yongycun08

2010年には,大小,地元のスポーツブランドは,忙しい年になるように運命づけられている, 2010年末には2011年の第2四半期のために,地元のスポーツブランド李寧社のリーダー（02331.HK）は,注文金額が要因となりました,2010年12月20日の在庫レコードが第一の市場価値の16％近く下落した約3.5億香港ドルの蒸発,クラッシュした後,モノグラム 財布,株価は下落を止めませんでした,資本市場では,地元のスポーツブランド管理の見通しについて市場の懸念の真の記録です,市場ウォッチャーは,一般的にダウンしてちょうどヒューズに注文金額を信じて,市場は劇的な反応が示される "天井"に遭遇する新店舗の肥厚パスを通じて恐怖地元のスポーツブランドパフォーマンス,李寧社製です地元のスポーツブランドは,あなたがルーチンのハードと高速開発の年を変更しない場合,困難に直面するだろう, 2010年半ばに振り返る時間は,市場の発信地域のスポーツブランドのナイキ,アディダスや他の国際ブランドが包囲されている,彼らは適応するために,2番目と3番目の層の市場に,中国市場での売上高のチャネル構造を調整するための欲望を拒否し, 3行の市場の消費水準,第二に,地域のスポーツブランドの市場のコントロールにしっかりもともとスナッチ低コストの靴を起動します,ナイキは,資本市場の連鎖反応を引き起こすすぐに安い靴のメッセージを紹介しました, 2010年7月6日,スポーツアパレル株が軒並み下落した：5.98％減,特別な手順を,ダウン2.01パーセント李寧社,アンタがダウンして0.36パーセント361度から,0.74％または2.92パーセント,中国東郷,ピックまたは2.92パーセントの減少となりました,量に加えて,急激に下落した,李寧社は2011年に販売チャネルの統合のニュースをリリースし,シングルショップ演算子の貧弱な性能の一部を,黙って店の数は,財布 ヴィトン,約500?600閉じます,急速な発展の年後,スポーツ用品市場の噴出に伴って,臨時の発展によって表される地元のスポーツブランド錦江ブランド,しかし,2010年には,李寧会社注文数量ダウン,店を閉める,統合されたフラグは,業界全体としては,トランジションに入ったことを意味します,ブランドの強い欲求のコテージを整形し,広範かつ集中的な人々の心の中で,資源の惜しみない投資で地元のスポーツブランドの台頭が本能が密接にドアが大きく開いて,荒野のように,リンクされている模倣,有名人の推薦を雇うために競合するチャンネル錦江之企業へのCCTVのチャンネル5,店舗はどこに生まれている,アンタ,361度,特別な手順は,ヨルダン,ピック,Erke,デルの利点,マイクスXidelongを構成する名前または名前のないスポーツブランドの開発パスに多数,臨界点しかし,このような開発パス, "北京オリンピック後,中国のスポーツ市場は,ルイビトン財布,舗装されたチャネル,マルチショップに依存しており,2009年から2010年までのスポーツ用品業界では極端な競争への市場拡大アップグレードマーケティングアップグレードによってもたらされる潜在的なパンクの競争を形成しています持参水平成長パターンが臨界点にボトルネックが発生しました,全国の店舗数で寧李のような企業が7000に達しており,体が非常に大きく,管理が比較的高い利益率を維持するために,難易度の特定の学位を持っている,垂直成長を達成することは困難,ブランドプレミアムを改善し,一定量のスペースがあります, "キーの方法スポーツのコンサルティング会社のCEO張さんは語った,会社李寧,アンタ,Xtep,ヨルダン,361度,他のブランドだけでなく,市場の圧力を感じている,地元のスポーツブランドの発展に大きな弾みとなるチャネルでのビジネスの成長を促進するためのオープンより多くの新しい店を通じて品質のスポーツ資源を奪うため,ブランディングに投資リソースを増やしてください,しかし,家賃のためには,新店舗を開くことが非常に困難,大幅に増加した収益性の高い成長を遂げている,張Zhiyong,李寧,最高経営責任者（CEO）は,言った： "スポーツ用品小売市場は,一方で重い圧力に直面しており,新規出店の多数に頼る以前の成長モデルは持続することは困難であった;一方,李寧社のディーラーになり,来年の成長見通しにますます慎重オペレータ端末小売店の手数料は,李寧会社があっても順番にコスト上昇の圧力を緩和するためにディーラーを支援する "と述べた, GIVEディーラーの割引率が増加します,業界では "Qiongzesibian"は新しいパスだけを見つけるために,ときに元のパスの他の場所に行く,と考えています,ブランドの魅力を向上させ,ブランドのプレミアム能力を強化することは避けられない選択です, 2番目と3番目の層市場へのナイキと低価格帯の靴はブランディングの段階を通じて,地域のスポーツブランドので,神経質な地元のスポーツブランドを作るが,国際的なブランドに比較することができる,彼らは価格を失い小さなギャップは,まだありませんチャネル,および顔の競争の利点は必然的な "罪悪感"地元のスポーツブランドです,張は,例えば,イーグルグループ投資国美鋭い動き,多くのスポーツブランドを介して一緒に統合され,アプライアンス業界国美,蘇寧のように,業界ではスーパーマーケットの形成上のチャンネルから,競争力のある新フォームの登場になると思いますプロのチャネル管理制御価格, "私は,これは一つの方向になる未来とは異なるように人件費,流通,製造の部門をサポートしていますが,まだすべてのスポーツ感性消費の要因より多くの経験をストアした後に,分化があるだろう不可欠李寧は,同社が開発した小売ブランドかもしれない,1997年の金融危機は,ディーラーが分布圧で商品を取得していないに対処するために,陳Yihongがかつて小売業者として12社の設立につながったときに,企業の主要なチャネルとして独立して成長しそうだったしかし,金融危機の後,それは,現在までの開発にバラバラに,組み込まれている,少なくともベルに負けないように, "しかし,チャネル開発のみ救済の新しいトレンド,シャント圧が,それは非現実的な水平展開を継続した場合のみ縦ブランドの魅力とプレミアム性を高める,焦点と強化ブランドを,どのようにブランドのプレミアムを向上させるには,実際には,地元のスポーツブランド,ナイキ,アディダスなどの国際ブランドからの圧力に耐えることだけではありません, "のオブジェクト"バイラルマーケティング,低価格と利便性のチャネルを使って：主にスポーツやレジャーに位置する顧客誠品のフラッグシップスポーツやレジャーのブランドの均一性が深刻なのは,地元のスポーツブランドがぎこちないという事実に直面しなければならなかった場所クレイジー成長;グローバルアパレル小売大手ユニクロ低価格,消費者市場の動きのシンプルかつ爽快ファッション着実に浸食,過去に地元のスポーツ用品業界はスポーツ "羊の頭"売り "犬"レジャーにリンクされて,今では動作しません, "張さんは語った,過去のスポーツ用品会社が実際にレジャーを販売するスポーツシェルにリンクされています,しかし,成長を続けて,あなたが,より多くの専門部門である必要はスポーツの精神をタップする必要があり,実際にはスポーツブランド自体を強調するために,スポーツの意味合いを強調した,最終日2010年6月に,李寧会社が突然発表された "L"表音兆候はブランドロゴとスローガンを変えるために "人間"の文字の旗となり,より多くの国際的な交換する "変更をして" "何が可能か" ,中国本土での標準的なターンオーバーのために李寧当社はついにナイキ後の二番目に大きいスポーツブランドになるためにアディダスを突破しました,実際には,これは自社ブランドの含蓄を集中する李寧社の巨大な努力である,李寧会社,ブランドのスポーツを行うの慌ただしさで,多くの地元のスポーツブランドの最初の層だけではなく,ブランド開発の方向性に冷静に考え始めて,将来の自分の方法を考える, 2010年,ジョーダンが新しいブランドを立ち上げました命題： "クロッシング新生児,自分を超えて"を2002年ヨルダンの毎年恒例の出力値は,わずか1.2億ドルである2010年までに売上高で30億ドルを超えると予想されている,しかし,市場の変化の顔は,ジョーダンは同じではないかもしれない, "を含むスポーツ選手など,私たちの誰もの心の中では,限界があり,それはあなたの例であるかもしれない,あなたの対戦相手は,我々がこの限界に直面したときにそれはあなた自身であっても,我々はそれに挑戦し,凌駕してみろ,毎年越えて,我々は想像を絶するの限界を打破しなければなりません,あらゆる新生児,未知の闇の期間を経るために,我々はこのいわゆる "飛躍ユアセルフビヨンド新生児 の後に新しいニルヴァーナの到来を告げるでしょう, "ヨルダンのNiジェン,ゼネラルマネージャーは述べています,どんな成熟した業界では,上向きの増加,ブランド価値のどちらかが小さいロングテールの市場セグメントのいずれかでダウンして,最初の階段に到達した,競合他社と比較し,それが新たな攻撃を開始する前に,それらのまだ迷信スポーツ資源怒って,まず招待され,バスケットボールヨルダンの分野に注力して数年間は第2層に静かに怒って店をアドバタイズスポーツ用品や消費パターンの新世代の消費者の心理を理解するために専門の市場調査会社は,ブランドのポジショニングと価値命題をコーミング,ブランドのクリエイティブエージェンシーと協力が続く,ヨルダン,独自開発の位置付けを再調整し,次のステップは,パーソナリティスタイルのブランドイメージを確立し,包括的なプロスポーツブランド属性の確立に注力し,ブランドの将来の発展のための基盤を築くため,同じ時間,若い消費者とのコミュニケーションを強化し,ブランドの若返りを助けるためにニッケルジェンは語った,今すぐ流域であり,左に行くか,または決定を行うために右に行く,張は,いくつかのスポーツ用品ブランド,数量の減少,成長率の低下の分析では,勾留のオリジナルのアイデアのために前向きの戦略的なビジョンを欠いては,単にショップ十分なスポーツ資源の数に起因する豊富な,まだ成長の広範なモードです,スポーツウェア運動特性後で製品ラインを強化し,ブランドのポジショニングを強化し,ブランドの企画が明確でなければならない, "張さんは,ピークのようないくつかの地元のスポーツブランドを思わXtep開発のアイデアは,ピックする問題を抱えている体重,容量は,より多くのエネルギーのブランド変更を費やす必要があります, "錦江ブランドアウトは,プロセスは比較的,通常,リソース指向であっても製品名がブランドになることができます今回は,ブランディング素早く,多くのリソースを投資しますが,このステージの後,ルイビトン,投機的な土地を耕作されている効果的に彼らのターゲット消費者団体,精神的なコアの自社ブランド命題自身のブランド,明確に定義されたブランド,および強化する市場行動の多数によってを理解する必要性を整理することが必要である, "張さんは語った,蓄積の年後に国際的なスポーツブランドの首都に対して強い言葉で地元のスポーツブランドを作る壮大なターンが,地元のスポーツブランドかつて地元のスポーツブランドのブランド錦江代表を構築するファウンドリからフェニックスニルヴァーナが,強制的に状況は数十億規模で,再び壮大なターンを操縦することはできません,しかし,どのように地元のスポーツブランドがそれを回したのだろうか, Niの珍国際スポーツ蓄積の年後にブランド,あるいはその両方の運用スキルのマーケティングリソースをつかむための唯一のハードの努力の下で,国際的なブランドとの差を縮めるために,既存の条件の下で,国内企業や国内企業よりも優れている,もっと革新,製品革新,革新的なマーケティングの概念,革新的なマーケティングツール,販売およびサービスの革新を行う,広州ブランド再構築でアジア大会が2つに基づいて,産業,着実な進歩と発展の発展の要件を遵守していきますヨルダンへの肯定的な方法である前に "ヨルダンが懸念している,我々は,市場変化への対応,より積極的かつ積極的に見なければならない第三層市場は,積極的に最初の層の市場に参入する, "業界オブザーバーSongが13だ,コンペティティブアップグレード,企業はシステムや他の多くの細部の努力をしなければならない,スポーツブランドの大規模な開発後の野生は,開発のリファインパスに乗り出すべきである,現在,錦江の多くの企業が良いブランドを持っているように見えるが,これらのブランドは,リスクに抵抗するための比較的貧しい能力を殴られていない,これらの企業は,ちょうど大規模な売上を達成するために,マーケティングの勢いで,端末と昇進への過度の依存,ブランドの開発のための基礎ではありませんが,マスマーケティングの投資に依存すること,歌は言った： "晋はまた,非常に強力なブランドは,2行目と3行目,アンタ,ピーク,ヨルダン等で最もホールドを取らないが,それでも少し弱い感じ13越えてブランドの合併を通じて達成,スタイル開発,晋から出て行くか,街のイメージや企業の経営革新をアップグレードするには,本当にブランドの時代に入ると言うことができる "張さんは言った："私は稲盛和夫が言ったようにビジネスを行うことは,人間のように考えることだと思います十分に十分に知らないために自分自身に自信を持って,その後,スポーツから,海外ブランドと比較して地元のスポーツブランドの場所の不足を持っていないが,中国のような大きな市場に根ざした,と中国はスポーツの電力への電力開発であるかかわらず,過去の,それだけで難しい開発プロセスだった,国際ブランドの国家ブランドを生成します,我々は将来的に自分自身の自信にしたい, "引き潮は,次の波は誰の成果は誰が排除されます,